第九章-控制课件.pptVIP

（二）审计控制 外部审计 内部审计 管理审计 可以保证审计的独立性和公正性。然而，外来的审计人员在对具体业务的审计过程中可能存在困难。 有效地实现组织目标，有助于推行分权化管理；内部审计可能需要很多的费用，对内部审计人员要求很高。 判断企业经营与管理的健康程度，但过多地评价组织过去的努力和结果，而不致力于预测和指导未来的工作。 1、损益控制 损益控制是根据企业或企业中的独立核算部门的损益表，对其管理活动及其成效进行综合控制的方法。 企业的损益表中列出本期间内企业各类活动的收支状况及其利润。 （三）其他控制方法 新视野·高等院校工商管理系列教材 2、标杆控制 3、平衡积分卡控制 4、信息控制(ERP控制流程) Company Name LOGO 第九章 控制 一、控制的概念 “控制”一词最初来源于希腊语“掌舵术”。意指领航者通过发号施令将偏离航线的船只拉回到正常的轨道上。 控制：按照既定的目标和标准，对组织活动进行监督、测量，及时发现其偏差并分析原因，采取相应有效的措施使组织活动符合既定要求的过程。 控制的要素：控制的主体：控制者；控制的客体：被控制的对象；控制的目标：控制的标准；控制的手段和工具：控制的信息 控制与计划的关系 计划起着指导性作用，控制起保证作用； 计划预先指出了所期望的行为和结果，控制使期望的行为和结果得到实现； 控制为计划的制