绿城集团公司部门职责汇总表.docxVIP

2. 2. 与企业文化部的交叉职能： 品牌管理。 3. 与客户服务部的交叉职能： 组织开展客户满意率调查工作。 集团公司部门职责汇总表 序 号 部门名称 部门职责 具体工作 岗位设置 需明确界定的交叉职能 与原职能文件变化之处 1 市场研究部 1.负责集团项目拓展工作 包括拓展信息上报，项目拓展规程的建立、执行； 项目可行性研究（据说含市场调研、项目前期产品定位分析） ； 城市评价体系的建立完善，项目评价体系的建立完善。 项目投资管理办法的建立； 项目拓展岗位 / 成立文件中，规定的职 能有“负责集团整体发展战 略研究、项目前期产品定位 分析”，但目前描述中未予明 确。 1 市场研究部 2.市场研究工作 宏观经济研究、竞争企业研究、行业研究 市场研究岗位 / 成立文件中，规定的职 能有“负责集团整体发展战 略研究、项目前期产品定位 分析”，但目前描述中未予明 确。 2 运营管理部 1. 制度管控 管理体系维护，管理流程改进，管控模式研究 管理改进岗位 1. 与市场研究部的交叉职能： 发展战略研究、市场及行业研究。 2. 与营销策划部的交叉职能： 与中指院联络的公司综合实力评比及 品牌价值评估工作，目前由该部门实际操 作，但职责中无此项内容。 3. 与企业文化部的交叉职能： 集团宣传介绍的 PPT，目前由该部门 实际操作，但职责中无此项内容。 4.与总工程师办公室的交叉职能： 信息化建设及 OA 系统维护中的硬件维 护、机房管理。 成立文件中，规定的职 能有“发展战略研究、有参 与市场及行业研究”，但目前 描述中未予明确。 2 运营管理部 1. 制度管控 标准化推行 标准化管理岗位 1. 与市场研究部的交叉职能： 发展战略研究、市场及行业研究。 2. 与营销策划部的交叉职能： 与中指院联络的公司综合实力评比及 品牌价值评估工作，目前由该部门实际操 作，但职责中无此项内容。 3. 与企业文化部的交叉职能： 集团宣传介绍的 PPT，目前由该部门 实际操作，但职责中无此项内容。 4.与总工程师办公室的交叉职能： 信息化建设及 OA 系统维护中的硬件维 护、机房管理。 成立文件中，规定的职 能有“发展战略研究、有参 与市场及行业研究”，但目前 描述中未予明确。 2 运营管理部 2. 信息化建设 信息一体化建设，OA 系统维护。 信息化项目管理岗位 信息化需求开发岗位 信息化技术支持岗位 1. 与市场研究部的交叉职能： 发展战略研究、市场及行业研究。 2. 与营销策划部的交叉职能： 与中指院联络的公司综合实力评比及 品牌价值评估工作，目前由该部门实际操 作，但职责中无此项内容。 3. 与企业文化部的交叉职能： 集团宣传介绍的 PPT，目前由该部门 实际操作，但职责中无此项内容。 4.与总工程师办公室的交叉职能： 信息化建设及 OA 系统维护中的硬件维 护、机房管理。 成立文件中，规定的职 能有“发展战略研究、有参 与市场及行业研究”，但目前 描述中未予明确。 2 运营管理部 3. 计划管理 集团计划总控 计划管理岗位 1. 与市场研究部的交叉职能： 发展战略研究、市场及行业研究。 2. 与营销策划部的交叉职能： 与中指院联络的公司综合实力评比及 品牌价值评估工作，目前由该部门实际操 作，但职责中无此项内容。 3. 与企业文化部的交叉职能： 集团宣传介绍的 PPT，目前由该部门 实际操作，但职责中无此项内容。 4.与总工程师办公室的交叉职能： 信息化建设及 OA 系统维护中的硬件维 护、机房管理。 成立文件中，规定的职 能有“发展战略研究、有参 与市场及行业研究”，但目前 描述中未予明确。 2 运营管理部 3. 计划管理 项目年度计划评定 计划管理岗位 1. 与市场研究部的交叉职能： 发展战略研究、市场及行业研究。 2. 与营销策划部的交叉职能： 与中指院联络的公司综合实力评比及 品牌价值评估工作，目前由该部门实际操 作，但职责中无此项内容。 3. 与企业文化部的交叉职能： 集团宣传介绍的 PPT，目前由该部门 实际操作，但职责中无此项内容。 4.与总工程师办公室的交叉职能： 信息化建设及 OA 系统维护中的硬件维 护、机房管理。 成立文件中，规定的职 能有“发展战略研究、有参 与市场及行业研究”，但目前 描述中未予明确。 2 运营管理部 3. 计划管理 计划执行过程监控 项目巡查岗位 1. 与市场研究部的交叉职能： 发展战略研究、市场及行业研究。 2. 与营销策划部的交叉职能： 与中指院联络的公司综合实力评比及 品牌价值评估工作，目前由该部门实际操 作，但职责中无此项内容。 3. 与企业文化部的交叉职能： 集团宣传介绍的 PPT，目前由该部门 实际操作，但职责中无此项内容。 4.与总工程师办公室的交叉职能： 信息化建设及 OA 系统维