第4章-中小企业人力资源管理战略.pptVIP

第四章 中小企业人力资源管理战略 第一节 中小企业人力资源战略规划 一、人力资源管理战略规划的含义 人力资源战略规划是组织为了在未来一段相当长的时间内获得并保持竞争和发展优势，针对市场环境的变化带来的一系列人力资源管理问题，在高层决策者指导下由全体员工共同参与、制定和实施的关于人力资源管理的方向性调整和行动方案。 人力资源战略规划按期限的长短，可分为： 1、短期规划：时间跨度在1年左右的战略规划。 2、中期规划：时间跨度在3-5年的规划。 3、长期规划：时间跨度超过5年的具有战略意义的规划。具有普遍性和灵活性，确立组织的人力资源发展方向、目标和基本政策。 二、人力资源管理战略规划的主要任务 1、启动准备阶段：研究评价组织所面临的外部条件及其变化情况，包括机遇和挑战。 2、讨论评估阶段 3、确定方案阶段：预测未来人力资源情况，将人力资源战略目标具体化为规划方案。 三、人力资源规划的主要内容： 战略层次的总规划和战术层次的分规划 四、制定和人力实施人力资源管理战略规划的意义 1、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容 2、是企业进行组织经营管理的重要依据 3、对提高企业经济、合理配置人力资源起着重要作用 4、有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性 五、企业不同发展阶段的人力资源管理战略 （一）创建阶段 特点：1、企业人员需要少，质量高 2、缺