采纳作品万家乐品牌传播规划案燃气热水器.pptVIP

凌空飞舞，万家乐新一轮的品牌变革－“倡导健康有氧浴”正轰然开始。 2004年中国燃气热水器市场将是一个不凡之年，相信万家乐将在这个大舞台上做一个精彩的领舞者，再创中国燃气热水器领导者形象，引领中国燃气热水器新革命，翻开万家乐企业史上闪亮的篇章！ THE END 产品再造 3、继续以万家乐新鲜氧健康热水器为主打产品 在2004年，我们将通过系统的整合传播和到位的执行进行重点推广，让它真正成为万家乐的明星产品。 万家乐新鲜氧健康热水器 市场再造 基于燃气热水器的市场形态，万家乐燃气热水器的市场仍以南方为主，并主要采取市场阻击和市场扩张两大策略 市场阻击 A类市场以中高端产品进行巩固和强化，树立万家乐的高端形象，作为阻击高端品牌的战场。 市场扩张 而B\C类市场，则进行网络扩张，深耕细做，阻击低端品牌的冲击。 万家乐消费者基础薄弱 主要竞争对手的核心市场 市场容量大 走郊区，城镇市场开发路线，加大市场开发，终端推广力度 加强地方媒体宣传和地面促销活动投入 个别型号/季节相结合的短期冲击策略 市场再造 市场特点 总体策略 成熟市场 成长市场 万家乐拥有良好的消费者基础 处于明显的市场领先地位 拥有一定网络基础 优化渠道网络一、二级市场拓展扩张，二、三级市场精耕细作 强化市场营销服务 加强终端建设 空白市场 市场进入壁垒高(投入大，销量提升