中原商业业态及品牌专题研究50页.pptxVIP

商业业态及品牌专题研究 ;业态;零售业态对比（一）;零售业态对比（二）;业态组合定义：业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。;业态分类标准：业态分为主力店、零售、餐饮、配套（生活、休闲娱乐）四大类。;业态规划基本原则;定位优先原则 购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面：;功能性选择 是业态组合规划的基础，综合体（购物中心）的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别：;业态的相关性 是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价：;长期租金回报能力（商家承租能力） 评估是业态和品牌规划的前提，各业态的行业盈利能力是我们的重要参考，不同的业态，其行业的平均盈利能力有很大的区别：;空间资源的约束 我们在业态规划中必须面对的课题： ;业态组合是一个永远的动态过程 综合体内的业态刚性很强，有很高的稳定性，但购物中心内的业态则会有(也必须有)比较大的弹性。购物中心发展的不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化：;业态分布原则：;社区Mall业态组合：多以大卖场为主力店，主力店面积占比在20%以上，其次为餐饮和零售，餐饮业态面积占比超过20%。;万象城业态组合：餐饮零售比例大，主力店占比一般不超过50%。;宝龙广场业态组合：主次力店面积占比较大，一般在55%-65%，餐饮比例偏少;美利坚购物中心——美国最大购物中心：;美利坚购物中心——业态配置规划：;美利坚购物中心——业态组合：;美利坚购物中心——二期业态组合：;美利坚购物中心——商圈客源辐射范围：;美利坚购物中心——成功因素探讨：;美利坚购物中心——成功因素探讨：;美利坚购物中心——成功因素探讨：;品牌组合???业态规划的具体实现； 品牌商家是业态规划的基本条件，也是商业盈利的重要组成部分；;品牌的作用：优秀的品牌组合能够为购物中心带来持续的生意提升、投资回报和资产价值增值，并确保购物中心在激烈的市场竞争中处于领先的地位。 ;3; 1;品牌组合 (Brand Mix）是购物中心的核心吸引力元素:主力店（Anchor Store) 、次主力店（Sub-anchor)与精准的品牌组合是购物中心的核心吸引力元素;品牌落位策略与技巧是商业地产创造效益的关键;未来品牌发展与购物中心发展趋势;国际品牌在中国市场的发展趋向;世界三大奢侈品集团：法国的LVMH集团 ;世界三大奢侈品集团：瑞士的Richemont历峰集团;世界三大奢侈品集团：法国的PPR集团;截至2012年12月底，中国奢侈品市场年消费总额已经达到126亿美元(不包括私人飞机、游艇与豪华车)，占据全球份额的28%，中国已经成为全球占有率最大的奢侈品消费国家; 如果算上中国人在境外的消费，美国波士顿咨询公司则给出另一份数据：全球奢侈行业40%的销量由中国消费者创造，到2015年中国有望成为全球最大奢侈品市场; ;ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。;MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。;拉夏贝尔（La Chapelle）品牌始创于1998年，是来自上海的经典之作，并将法兰西民族的浪漫、时尚、优雅服饰引入了中国人的生活。旗下现有LA CHAPELLE、LA CHAPELLE SPORT、LA CHAPELLE CITY、la go go四个品牌。拉夏贝尔一直追求强调个性化的设计， 是将设计渗透人文文化的时尚品牌。LA CHAPELLE 少淑品牌，主要针对25-35岁都市办公室女性设计，线条简洁，优雅精致。;老佛爷百货全称巴黎老佛爷百货商店，它诞生于1893年，占据了奥斯曼大道的40号，紧邻巴黎歌剧院。它曾经凭借豪华如宫殿的装修轰动一时。在拜占庭式的巨型镂金雕花圆顶下，来往的人影绰约，像赴一场中世纪的聚会，购物真正成了一种享受。 老佛爷百货的另一个招数是特别重视小顾客，为将来的顾客群打下基础。每年圣诞来临之前，老佛爷都会针对孩子设计一个童话故事