监理分公司巡视检查考核办法.docxVIP

----------------------------精品?word?文档?值得下载?值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- xxxxxxxxx?管理咨询有限责任公司 监理分公司 项目监理部巡视检查考核办法 （试行） 二零一一年三月 ----------------------------精品?word?文档?值得下载?值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品?word?文档?值得下载?值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目监理部巡视检查考核办法 一、总则 为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、 满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改 进”?的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制 度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强 化“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协 调各方关系）”的监理工作责任感、紧迫感，特制定《项目监理部巡视检查 考核办法》。考核以公开、公平、公正为指导原则，通过检查考核，真实反 映出各项目监理部的实际工作情况。 二、考评对象及内容 各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。 考评内容为每月监理服务的全部工作。 三、考评时间及方法 每季度监理分公司巡检，依据《项目监理部巡视检查记录表》中分别列 出的考评指标，对项目监理部每月的监理服务工作进行全面检查，以评得的 分值高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。 1、项目监理部的现场质量（44?项）与安全实况（16?项）两大项考评共 60?项，各大项满分均为?100?分。考评时，根据工程进展的具体情况，按现场 质量和安全实况两大项分别对已经发生的项目或内容进行认真检查，各大项 分别以得分率划定为优良、合格、不合格?3?个等级（得分率?85—100%为优良； 70—84%为合格；69%及以下为不合格）作为监理部年终评优的依据。凡连续 ----------------------------精品?word?文档?值得下载?值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品?word?文档?值得下载?值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3?次综合考评为优良等级的项目监理部获通报表扬，业绩记录在案，作为年终 奖及评优的条件；连续?3?次综合考评为不合格等级的监理部，按合格次数率 享受当年的年度奖金。（注：现场质量和安全实况考评一项为优良、一项为 合格，综合考评为合格；现场质量和安全实况考评某一项为不合格，综合考 评为不合格；） 2、每次考评后的考评结果将以项目巡检通报形式予以公布，并刊在监理 分公司内部刊物《监理之友》上。 3、每次考评后监理分公司将根据考评得分结果对各项目监理机构进行排 名与奖罚： 对总分排在前三名，且考评结果为优良的项目监理部进行奖励，其第一 名奖励项目监理部?500.00?元人民币，奖励监理负责人?300.00?元人民币；第 二名奖励项目监理部?400.00?元人民币，奖励监理负责人?200.00?元人民币； 第三名奖励项目监理部?300.00?元人民币，奖励监理负责人?100.00?元人民币； 倒数第一、二名进行通报批评，同时对倒数第一名处罚项目监理部?5