金加工车间6S管理制度.docVIP

金加工车间6S管理制度 一、目的： 公司通过6S管理制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都参与到6S建设中来，养成良好的工作习惯，减少不必要的浪费，提高员工素养及公司整体形象，营造特有的企业文化。 二、范围： 适用于安徽中工科技股份有限公司金加工车间。 三、职责： 3.1 各部门员工: 各部门员工在金加工车间须遵守公司各项制度，同时有互相监督的权利及义务。鼓励员工对6S提出合理的建议。 3.2 车间主任职责： 车间主任负责各区域内6S管理工作，每日至少对车间内6S检查一次，及时制止破坏6S成果的行为，督促车间内各部门员工做好6S工作。对员工6S表现进行记录，纳入绩效考核中。 3.3 生产主管职责： 主持厂区内6S工作，统计工厂内6S检查工作中问题TOP10，协调各部门负责人配合整改，更新6S检查内容并积极采纳合理的6S改进建议。 四、内容： 4.1整理 4.1.1、 4.1.2、车间内设备 4.1.3、工具柜内应做好工具放置区域标识， 4.1.4、待修设备要明确标识，且要注明 4.1. 4.1.6、料盒内的物料 4.1.7、生产区域内与工作无关的杂物或者垃圾应及时清理； 4.2、整顿 4.2. 4.2. 4.2.3、生产过程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、废品应定位摆放， 4.2. 4.2.5、车间各区域有 4.2. 4.2. 4.3、清扫 4.3