钢结构公司技术部绩效薪酬考核方案.docVIP

技术部的人员编制及绩效考核方案 一、总则 1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。 2 范围 1、公司的所属技术部人员。 2、本方案自2016年1月1日起执行。 二、技术部的工作职责： 拟定技术人员：2人 ① 根据公司签订的加工合同，编制生产任务书； ② 依据甲方提供的图纸编制采购计划； ③ 审核放样图及采购计划单； ③ 依据甲方提供的图纸详图深化； ④ 审核深化详图； ⑤ 过磅吨位汇总并审核编制决算单； ⑥ 审核决算清单； ⑦ 编制发货通知单； 三、绩效考核方案： （一）、考核方案： 1、进度考核： 根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元。 2、质量考核： 对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核； 在车间内发现问题：①对工作失误试情节一次罚款50~100元；②损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元； 在现场发现问题：①对工作失误试情节一次罚款100~200元；②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元； （或依原绩效考核办法中相应条例执行） 3