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建筑工程项目管理 基础知识 工造六班三组 (一)项目的含义及其特征: 1、项目： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.这些都是一个项目，都有一定的实践、质量要求，也都是一次性的任务。 项目 2、项目的特征： 2、建筑工程项目的特征： (二)建设项目及其分类: 建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体. 建设 项目 单项 工程 单位 工程 分部 工程 分项 工程 建设项目按建设性质分类 　　　 (三)、建筑工程项目管理的含义及其分类: 　 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 　 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理. 建筑工程项目管理类型 建筑工程项目管理各阶段的主要工作 政 府 有 关 部 门 承 建 单 位 监 理 单 位 项目业主 工程项目 监督管理 监督管理 监督管理 合同 合同 监理 涉及工程项目建设的各方 项目 建议书 可行性 研究 动用前 准备 设 计 工 作 编制年度建 设投资计划 建设准备 建 设 施 工 竣工验收 交付使用 我国工程项目建设程序 【案例】 某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图: 内部环境 合 同 合 同 监 理 业 主 承包商 监理单位 外部环境 建筑工程项目组织 B3 B1 ... C5 C6 ... A B2 职能组织形式 常见的建筑工程项目管理组织结构 线形组织形式 A X1 X2 X3 X4 Y1 Y2 Y3 Y4 矩阵制组织形式 项目经理部的性质 建筑工程项目经理的素质要求 注：相互支撑，缺一不可