精益战略管理及战略地图_2.ppt

精益战略与战略地图 交流大纲 精益战略理念与系统框架 基于流程的集成化管理 战略地图与平衡计分卡 案例 战略与运营 项目框架 以流程为核心的管理集成 战略地图与平衡计分卡 什么是战略：战略金字塔 战略的核心 维护已有的价值 创造新的价值 什么是战略执行力？ 执行力：为客户持续创造和传递价值的能力。 战略管理是一个动态的体系 落地流与反馈流 战略管理流程与岗位和资源; 大循环与小循环(平台); 结构决定行为 影响员工绩效的因素 保持竞争优势的要素 固守优势会导致失败; 保持竞争优势的三个要素: 专注于要素:创新\效率\品质\客户响应\保持平衡;创造新的竞争优势 建立持续改进和学习的机制:世界上唯一不变的就是变化. 克服组织障碍,不断超越. 战略匹配能力使沃尔玛获得持续竞争优势 西南航空公司的运营活动系统 什么是战略地图？ 为什么许多战略咨询方案失败，其中重要的原因是把“手”和“身体”分离了，所以，战略最难外包，要提升企业的战略能力。 战略的制定是一个动态的、持续的、无止境的过程，战略要求企业不断为客户产生新的价值； 战略是双刃剑。 战略地图,BSC,行动计划 形成组织的BSC KPI/战略项目与部门任务匹配 数据中心系统 形成部门的BSC 精益战略管理面页 丰田案例 我的丰田( MyToyota) 关注端到端的流程及流程绩效 海尔案例 海尔OFP关