精益转型,问企业管理要真金.ppt

* * * * 基于动作解放的发明案例 宿舍熄灯后，你用何种方式阅读？ 应急灯（LED）、手电筒、蜡烛 案例1 * 案例2 基于减轻疲劳的设计案例 * 互动讨论 从近期“俏江南”事件看中国能不能 来麦当劳和肯德鸡？ NO.1 若推行TPM，您认为公司现状资金投 入、 制度建设、执行力哪个最关键? NO.2 * 1 2 3 4 课程指引 课程指引 第十部分 如何开展精益生产成就精益思想 企业如何更有效地推行精益生产 精益生产全面展开的宏图是怎样的 精益生产追求的目标及世界级制造 精益丰田模式及其可怕的力量 5 精益推行的三个条件及管理概略 6 现场现物，自我提升，你也是公司CEO * 如何推行精益生产 观念 标准 …. 高层动员 中层现地现物处理 基层协作 （培训/早会/稽核/岗位竞赛）---坚持 例子： 中国最让人烦但业绩同类产品中最好的广告 * 工序作业改善 价值流图分析 生产能力衡量 生产效率衡量 线平衡分析 瓶颈改善 单元式生产Cell TPM设备安定化 切换改善SMED 质量安定化 流程布局改善 广告牌Kanban 拉式生产Pull 动作分析 防呆法 多能工培养 TWI 目视管理 标准化作业 WIP标准化 快赢机会 作业标准化 方法·C/T·能力 动作经济原则 流程