精益生产-佐佐木中文.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 胜利者的逻辑和失败者的逻辑 ①胜利者经常致力于解决问题。 失败者经常引发问题。 ②胜利者经常制定计划和规划。 失败者经常考虑如何进行辩解。 ③胜利者经常说“我接受”。 失败者经常说“这事和我无关”。 ④胜利者经常考虑解决问题的方法。 失败者经常寻找问题点。 ⑤胜利者经常说“虽然很困难,但是有可能。” 失败者经常说“虽然有可能,但是太难了”。 精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料,精益生产知识库: /repository/ 资料提供:广州策益咨询管理() * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 为什么会发生延长过程周期时间的停顿现象? 1)批次数量过大 2)流动过于复杂 3)按照销售速度进行生产的概念稀薄 4)物流的弊端 5)组织的弊端 ?前后工序的同期化 ?拉动生产和商店·平准化 ?有效利用真实信息 ?

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档