公司管理中的5S.pptVIP

企业管理与5S认识;; 作业流程不流畅 增加搬运距离 虚耗工时增多; 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响士气。 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。 机器设备保养不良，使用寿命及机器直接影响生产效率及品质无法提升。 故障多，减少开机时间及增加修理成本。; 容易混料──品质问题。 要花时间去找要用的东西──效率问题。 管理人员看不出物品到底有多少──管理问题。 增加人员走动的时间──秩序与效率问题。 易造成堆积──浪费场所与资金。;工具乱摆放;6.运料通道不当;7.工作人员座位或坐姿不当;;; ;3.减少浪费;4.安全有保障;5.效率提升;;20世纪末，（日本制）的产品遍布全世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问，他们是怎么啦？ 当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的研究发展才能争取更大的企业利润。 在追求的过程中有两个特色：;从基础做起，如5S运动的产生。 ;2，全员参与;四，5S的实施;2、整顿;3，清扫;4，清洁;1，整理;e,1个月到3个月左右用一次 少使用 放储存室 ;[ 事例 ]： ① 办公区分及料仓的物品。 ② 办公桌、文件柜、置物架之物品。 ③ 过期的表单、文件、资料。 ④ 私人物品。 ⑤ 生产现场堆积之物品。;2、整顿;[ 事例 ]： 个人的办公桌上、抽屉。 文件、档案分类、编号或颜色管理。; 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 做法： 从地面到墙板到天花板所有物品。 机器工具彻底清理。 发现脏污问题。 杜绝污染源。 领导者带头来做。;[ 事例 ] ;4,清洁;5、素养;整顿：从心中就有（将应有的定位）的想法。 清扫：从心中就有（彻底清理干净，不整洁的工作 环境是耻辱）的想法。 清洁：心中随时保持清洁，保持做人处事应有的态 度的想法。 素养：心中不断的追求完美想法。 ;[ 事例 ] 员工应保持良好状况（如不可随意说笑，离开工作岗位、呆坐、看小说、打嗑睡、吃零食不良情况）。 服装整齐，戴好识别卡。 待人接物诚恳有礼貌。 爱护公物，用完归位。 不可乱扔纸屑果皮。 乐于助人。 心变则态度变。 态度变则行为变。 要推行5S得先了解5S所产生的影响，要推行5S要有“心”去做，这个心要的是“决心”。;五，如何推行5S;虽然工作上问题多多，但与5S无关。 工作已经够忙了，哪有时间再做5S。 现在比以前已经好很多了，有必要吗？ 5S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？ 就是我想做好，别人呢？ 做好了有没有好处？ 这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的 机会，先予以消除，才易于推行。;（二）成立推行组织，设置推行委员会;（三）展开文宣造势活动;（四）教育训练