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管理评审报告 审核人: 2010?年?12?月?22?日 批准人: 2010?年?12?月?22?日 **公司 一、管理评审的目的 公司通过压力管道安装、维修许可证取证以来，各项管理工作已步入正 常程序并有了很大的提高。公司的贯标运行工作正在有条不紊的开展。 公司的近几年的生产经营规模在不断的扩大，产值在不断的提高，各项 生产经营指标不断被刷新，社会知名度也不断增强。为适应社会发展的需要 和上级有关部门的指标，公司于完成了改制工作并对公司的机构进行了重新 设置。为了能够更好的适应市场发展的需要，根据公司机构调整情况和内部 审核中发现的不足，需要对管理体系文件进行修正，以适应企业发展的需 要，提高公司工程质量、安全生产的能力，特召开本次管理评审会议。 二、管理评审的内容 1、公司组织机构的适合性。 2、质量方针是否持续运行，能否满足未来质量战略发展的需要。 3、目标、指标的完成情况，方案是否可行，目标、指标是否需要重新 调整。 4、法律、法规的符合性状况，确定需要改进和加强的领域。 5、从内部审核所反映出质量保证体系的薄弱环节、体系有效性领域。 6、从相关方要求的质量事项的分析，寻找体系改进的领域。 7、面对变化的市场条件和社会信息，质量保证体系是否仍然适用。 8、体系今后发展努力的方向和建议评审后需要完善的工作。 9、其它必要的评审事项。 三、评审时间、地点及参加评审人员 1、时间： 2 2、地点： 3、参加人员：集 四、评审的内容及结论性评价 1、评审的方法 （?1）?由?质?量?技?术?科?事?先?向?各?相?关?部?室?、?单?位?发?出?进?行?管?理?评?审?的?通 知，要求各单位、各部室准备好评审资料，准备输入管理评审。 （?2）?管?理?评?审?会?会?议?由?公?司?总?经?理?延?华?利?主?持?，?首?先?任?命?**同?志?担 任管理者代表。然后总经理针对公司的质保体系运行工作和管理评审 工作做了要求，要从思想上重视公司体系运行工作。就当前安装行业 市场情况和公司的未来发展做了分析，要求各单位、各部门针对质量 保证体系运行过程中存的一些不足提出合理的建议和意见，以更与更 好的完善管理体系文件，使其更利于公司各项管理工作的开展，以此 来推动公司各项管理工作不断地提高。 2、?评?审?的?主?要?结?论 (1)经?过?评?审?，?会?议?认?为?：?公?司?的?机?构?设?置?适?合?可?行?的?，?是?有?利?于 公司未来发展的需要。 (2)?经?过?评?审?认?为?：?质?量?方?针?“?塑?精?品?，?创?一?流?”?是?适?应?当?前?公 司?发?展?的?，?可?以?继?续?持?续?运?行?，?能?够?满?足?未?来?质?量?战略发展的需要。 （3）经过评审认为：对于质量目标中“顾客满意率不低于?99%”能够适 应当前社会发展的需要。 （4）公司现有的各项管理工作，基本符合有关法律、法规的要求，但 需要继续加强特种设备安装方面法律、法规的配置。 （?5）?从?内?部?审?核?总?结?来?看?，?公?司?质?量?保?证?体?系?运?行?正?常?，?但?也?存 在一些薄弱环节，需要我们在下一步的工作改进，促进公司工程质量 3 不断提高，提高安全生产的能力。 （?6）?各?单?位?、?各?部?室?从?相?关?方?获?得?的?信?息?来?看?，?现?在?市?场?对?工?程 质量要求越来越高，人们的环境意识和安全意识也在不断的加强，在 今后体系改进过程中应更加注重对工程质量、环境保护、安全生产方 面的要求。 （?7）?虽?然?社?会?信?息?更?新?比?较?快?，?市?场?条?件?变?幻?莫?测?，?但?当?初?我?们 的质量保证体系制定的标准也比较高，所以说管理体系对于当前公司 发展和社会需求还是适用的。 （?8）?各?单?位?、?各?部?门?在?今?后?的?发?展?中?，?应?多?从?社?会?中?获?取?相?关?信 息使我们的管理体系文件得到不断的更新，以更好的适应公司公司的 发展需要。 五、存在问题和改进建议 1、公司的规模不断发展,各单位提出的特种作业人员持证上岗问题,人 力资源部应加大对特种作业人员的培训,以满足特种作业人员持证上岗。 2、根据公司经营范围需要进一步拓展，由?GB1、GB2、GC2?调整为?GB1、 GB2（1）、GC1、GC2 3、?对?于?过?程?验?收?时?报?技?术?资?料?，?多?数?单?位?提?出?过?程?验?收?时?报?送 资料由于试验并未出齐，是一份不完整的资料，质量技术科可根据工 程的进度情况随时对技术资料进行检查，以保证技术资料的齐全完 整。 4、?对?于?招?标?文?件?和?合?同?的?评?审?仍?由?经?营?计?划?科?按?照?程?序?文?件?的?要 求进行严