mba新战略管理环境分析(ppt 44页).pptVIP

持久力 —竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力 的持久战的能力有多大？这将由如下因素 决定：——现金储备、管理人员的协调统 一、财务目标上的长远眼光、较少受股票 市场的压力等。 2．战略集团分析（strategic group analysis） 将组织战略的不同点和共同点进行分析和列示。 目的： —明确界定不同集团，以便廓清每个集团各自分别代 表着哪些具有相似战略特点、或依赖于某些类似 的基础展开竞争的一群组织； 更全面准确地描绘竞争。 —有助于很好地了解战略集团间的竞争状况， 了解集团间有何不同； —有助于了解组织从一个集团转到另一个集团 的进入壁垒大小和阻力的强弱； —有助于预测市场变化或者发现战略机会。 区分战略集团的确认因素：（见下页表） 确认战略集团的一些特点 3．市场细分和市场能力分析（analysis of market segments and market power） 目的 —定义市场：根据不同的特性、需要和行为等。 市场细分标准 市场细分标准分析 4．市场增长与相对份额分析 （growth/share analysis） ——波士顿四象限法或产品组合距阵 （PPM---Product Portfolio Matrix） 目的 —分析一个战略经营单位（SBU）相