碧桂园三级计划体系.docxVIP

三级计划制度体系 献花 (0) 01?总则 第?1?条?为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进 度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办 法》，以下简称“本办法” 02?计划术语与定义 第?2?条 一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控 的项目开发计划。 第?3?条 二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的， 含各专业专项完成工作时间的项目开发计划。 第?4?条 三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项 目开发计划。 第?5?条?项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工 作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计 划等。 03?三级计划适用范围 第?6?条?本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。 04?三级计划主要职责 第?7?条?集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论 确定与更新。（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。（三）组织、 督促项目各级计划的编制。（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。 （五）组织项目一级计划的评审。（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行， 审核一级计划调整申请。（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行 排名和考核。 第?8?条 区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计 划的评审