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浙江华海药业股份有限公司;;;干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道;原因是：;高绩效企业;哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效;;中国的财富流动模式;是否能够发现高绩效的体制？;成功的途径;商业逻辑;发展的规律;内在的动因;企业面临的挑战;企业面临的挑战（续）;领导人的决定性素质;;企业绩效的三大能力;企业级绩效的来源;三大能力的建设;执行能力的建设;聚焦能力的建设;快速反应的建设;三大能力建设的共同基础;;从六个层面去建设高绩效企业;选择新的增长之路;变商业为生存系统;变革化生存;建立空间和自由度;构筑机制;知识管理;学习型组织;组织智商型企业;绩效管理系统;战略与管理系统;绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。 ;组织系统 （组织与人）;目标/计划;绩效管理是企业战略落地的载体 绩效管理的导向作用 绩效管理是企业价值分配的基础 绩效管理是提升管理水平的有效手段 ;绩效管理给每一个职位都赋予战略任务 ;绩效管理在企业价值观传递中起到强化和构建的作用。员工对于公司对他们价值观的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵触的；因此，必须通过绩效管理体系设计体现这些价值观的内容，通过绩效管理措施和指标的调整来强化员工的行为，使之符合公司的价值导向。 ;绩效管理的导向作用（