单位推行6S管理办法.docVIP

PAGE 10 PAGE 11 目 录 TOC \o 1-3 \f \h \z \u 一、“6S”的定义与目的 3 二、“6S”推行的作用 4 三、某单位“6S”推行方针 5 四、某单位“6S”推行目标 5 五、某单位6S管理区域说明 5 六、责任区归属及现场划线规定 5 七、目视板及点检图放置规定 8 八、6S推行办法 8 九、6S推行要领 13 （一）整理的推行办法： 13 （二）整顿的推行办法 18 （三）清扫的推行办法 19 （四）清洁的推行办法 20 （五）素养的推行办法 22 （六）安全的推行办法 22 十、6S实施细则及检查标准 23 （一） 办公值班区域 23 1、办公室的6S管理 23 2、值班室的6S管理 24 3、门卫的6S管理 25 4、会议室的6S管理 27 5、生产调度的6S管理 28 （二） 室内操作区 29 6、计量间的6S管理 29 7、泵房的6S管理 29 8、中控室的6S管理 30 9、配水间的6S管理 31 10、阀组间的6S管理 31 11、配电室的6S管理 32 12、化验室的6S管理 32 13、大班房的6S管理 33 （三） 室外设备、设施及相关区域（地上、地下、站内、站外） 33 14、设备设施、流程标识的6S管理 33 15、室内外监视系统的6S管理 34 16、雨水池、污水（污油）池的6S管理 35 17、消防设施的6S管理 35 18、绿化的6S管理 35 19、井站6S管理 36 20、井场6S管理依照柳赞作业区现场标准化管理规定执行 36 21、室外设备6S管理依照柳赞作业区生产操作规程及设备保养管理规定执行 37 22、电、气焊预制区的6S管理 42 （四） 公共区域 43 23、库房的6S管理 43 24、废料存放点的6S管理 44 25、厂、站内活动室的6S管理 44 26、员工食堂的6S管理 44 27、员工宿舍的6S管理 45 28、卫生间的6S管理 45 29、更衣室的6S管理 46 十一、资料建档 三个盒子六项内容 46 一、“6S”的定义与目的 6.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼 音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 1S.整理(SEIRI) 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。 目的：将空间拓展而充分利用。 2S.整顿(SEITION) 定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确。 目的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率。 3S.清扫(SEISO) 定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。 目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。 4S.清洁(SEITKETSU) 定义：实施制度化，规范化并维持其成果。 目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S.素养(SHITSUIKE) 定义：依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人。 6S.安全(SAFETY) 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、财、物没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少灾害。 二、“6S”推行的作用 1、 提高状态 通过推行“6S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高工作状态。 2、 降低成本 通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，降低生产成本，提高企业的经济效益。 3、 提高效率 通过推行“6S”，行为标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，节省劳动力，提高工作效率。 4、 减少事故的发生 通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故的发生。 5、 提升员工素质 通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事不为、大事不能。 6、 建设企业文化 通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，遏制低老坏的存在，企业形象得到提升。 三、某单位“6S”推行方针 整顿现场，自主管理，全员参与 四、某单位“6S”推行目标 改善工作环境，提高工作效率，减少资源浪费，提升管理水平，塑造作业区良好形象。 五、某单位6S管理区域说明 1、办公区、生