执行力的五大思维.pdfVIP

执行力的五大思维 （内部资料 注意保密） 一家公司永远都只围绕着两件事情工作，一是战略，二是执行力。战略需要不折不扣地 执行，才能将其实现。正如毛主席所说，当政治路线制定好之后，干部的执行力起了决定性 的关键。 世界上有无数的人拥有卓越的智慧，为什么只有少数人获得成功？世界上有无数的企业 拥有伟大的构想，但为什么只有少数企业能发展存活下去？差别就在于执行力，就在于有没 有把自己所知道的所想到的转化为实际行动。人生中有一句8字箴言：知道、悟到、做到、 得到。“知道”“悟到”还不够，要有执行力 “做到”，最后才能 “得到”。 这里我们看一下，执行力的五大关键思维： 一、责任思维 大多数企业缺乏执行力，一个最重要的原因就是推卸责任。企业里经常出现互相推卸责 任的怪圈：高层把责任推给中层，中层把责任推给基层，基层又把责任反推回中层，又反推 回高层，最后发现事情没人解决。这就是缺乏责任思维。 每个进西点军校的人，第一天都要背一句话：一个没有责任感的军人，不是一个合格的 军人，更不是一个优秀的军人。这样的话适用于我们的企业。责任思维要领导以身作则，因 为身教大于言教。在企业中，员工永远不会听领导说什么，而是看领导做什么。与其喊破嗓 子，不如做出样子。 强将手下无弱兵，有弱兵就说明了自己不是强将。现代企业一直强调一句话：没有不适 合的员工，只有不适合的管理者。管理之神王永庆有一个形象的比喻，说把刚出生的绵羊给 老虎带，会发现长大之后绵羊像老虎一样凶猛，同样把刚出生的老虎给绵羊来带，结果就是 老虎长大了像绵羊一样温顺。一个部门带出来的是什么样的员工，就说明部门有什么样的管 理者。 日常工作中，偶尔发生错误很正常，但是很多人对待错误的态度却不正常。对待错误有 两种思维模式，一种是外向型，一种是内向型。外向型思维模式的人，总是找外部原因，有 荣誉有奖励马上就去邀功，有错误有问题就想方设法推得一干二净。与之相反的是内向型思 维模式的人，出现问题首先从自己身上找原因。内向型思维模式的人，能力提升会非常迅速， 相反外向型思维模式的人总是把责任推给别人，从来不从自己身上找原因，同样的错误会不 断发生。 我们对待错误的态度只需要四个字，那就是自我反省。 案例 1：老鼠偷油 老鼠三兄弟一起出去偷油喝，好不容易发现一个油瓶，可油瓶很高任何一只老鼠都够不 到，想了半天它们研究出了叠罗汉的办法。它们先制定了一套轮流偷三次的流程、标准、方 法，规定好了谁先谁后，怎样轮换，以此来保证三只老鼠都喝到油。结果，正在实施计划时， 最上面的老大一不小心没站稳摔了下来，而且还把油瓶也打翻了，油瓶一翻就把人吵醒了， 于是三只老鼠仓皇而逃。 三只老鼠回到鼠窝后，开始开会讨论偷油的失败。会议刚开始，下面老二老三就坐不住 了，拍桌子瞪眼睛，跳起来把矛头指向老大，说自己在下面苦苦撑着，老大却辜负了老二老 三的信任，非但没偷到油，还把油瓶打翻把人吵醒。一争吵，大老鼠也来气了，说我摔倒那 是因为老二在下面左边肩膀抖个不停，老二一听，就开始指责老三，说我左肩膀抖那是因为 老三在下面两个肩膀抖，我只抖一个肩膀已经很不容易了。老三说，它抖是因为看到隔壁有 一只猫跑了过去。最后计划失败的原因就到隔壁的那只猫身上，和三只老鼠都没有关系了。 我们所有人，都应该反思一下自己是不是也有三只老鼠的心态？一旦发生问题从来不去 找自己的原因，总是找外部原因，把责任推给别人。如果大多数人都是外向型思维模式的话， 一个企业肯定会出大问题。 责任思维是承担责任的开始，是解决问题的开始，是个人成长的开始，是企业制度执行 的开始。一旦发生问题，首先要勇于承担责任。因为只有勇于承担责任的时候，才会去想办 法把问题解决好，随着问题的解决，你的能力也得到成长和提升。只有每位员工勇于承担责 任，企业的每一项制度才不至于形同虚设，才会有真正的执行落地。 只有承担，才会受益，只有你承担的责任越重，才能成长得更快，个人成长得越快，企 业就能发展的更快。 责任思维七字箴言：我是一切的根源。如果彻底接受这七个字，并且在工作中加以运用， 一定能够改变自己和企业的命运。 二、成果思维 什么是成果？结果和成果有什么不同？ 结果有好坏之分，任何事情，只要你去做，都会有一个结果，但是不是你想要的结果？ 是不是企业想要的结果？企业需要的是成果而不是结果！对一个企业来说，成果就是别人