mba新核心课程-工程项目管理(ppt 123页).pptVIP

业主方工程项目管理需要关注的核心问题;1.2 重视项目决策策划：梦想转化为现实的筹划，最终运营导向;; ; 只有明确范围和目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目” 没有明确范围和目标的项目不是“项目” 不需要控制 也无法控制;廊坊国际饭店白金五星级综合改造总体规划;项目建设目标定义;项目建设标准的确定;;白金五星级酒店要求;序号;廊坊国际饭店白金五星级标准建设要求;项目建设造价目标的确定;根据投资估算报告最终确定造价目标;项目建设工期目标定义;时间;;业主方的PM —— OPM 设计方的PM —— DPM 承包方的PM —— CPM 供货方的PM —— SPM 政府方的PM —— GPM;业主;如何扮演好总策划者 总计划者 总组织者 总协调者 总集成者 总决策者的角色 需要业主方有足够的智慧 需要业主方有足够的