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人力资源管理;第二章 企业用工 ;§1 劳动交易 ;一、 劳动供求 ;2、劳动需求：;3、劳动供求平衡;二、劳动交易 ; 三、 劳动市场; §2 用工方式 ;用工方式
; §3 工作设计 ;劳动分工的积极作用：
（1）提高劳动熟练程度和单位时间生产效率；
（2）减少劳动监督成本。
过渡分工的消积作用：
（1）使员工感觉厌倦、疲劳、压力增大导至生产 率
降低、次品率上升，旷工和离职率增加等；
（2）部门之间缺乏沟通，影响企业对环境的应变能
力。
;2、组织设计
几种常见的组织形式：
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵式结构
控股型结构
网络型结构
………… ;工作核心维度;2、工作设计选择
工作设计是指对员工职责和权力的制度化安排，具体体现为职位设计。
进行工作设计，要考虑企业管理政策、组织体制、分工程度、协作方式等。根据职务特征模型，每个职务应当尽量在五个核心维度方面满足员工的需求。;合并任务; 根据任务组合方式的不同有多种不同的职务设计选择：
◆职务专业化：通过较细的劳动分工提高劳
动效率。
◆职务轮换： 让员工分别在不同岗位从事工作，
以此作为培训手段。
◆职务扩大化： 增加职务范围，即增加一项职
务所需完成的工作数目。
◆职务丰富化： 增加职务深度，即允许员工对
他们的工作施加更大的控制，
比如做计划和评价他们自身的
工作等。
◆工作团队： 将一系列任务分派给一个小组，小组
将具体任务分派给成员，并在需要时，
在成员间轮换工作。
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