公司的经营管理创新研讨教材.pptVIP

企业的经营管理创新研讨;①TPM小组改善活动;　　三星变革的诱惑 　　日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 　　而TPM（Total Productive Maintenance），是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创??取得的成果持久地加以保持。 　　海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。; 中国企业联合会、中国企业家协会公布了“2002年中国企业500强”，中国500强到底有多“强”？与世界500强的差距到底有多大？资产来看，中国500强最后一位的UT斯达康(中国)公司资产相当于世界500强最后一位韩国现代公司2.74%；零售业来看，我国排首位的华联集团2001年营收只相当于世界500强沃尔玛公司营收1.06%、资产额0.79%；汽车业排首位一汽集团的营收只相当于美国通用汽车营收的3.53%、资产的2.04%。为什么会这样呢？ 海信董事长周厚健认为，和日本家电企业相比，我们在制造、工艺及管理方面至少还落后了将近十年。管理是中国企业参与世界竞争的软肋，要增强企业体质必须推行TPM。针对管理软肋的问题，某企业内部一位高层人士更是直言不讳，他说，管理跟不上毛病不光是海信有，也是国内大多数企业的通病。国内企业的管理大多数是文件上的管理，业绩考评也多数是暗箱操作，企业内部沟通极其不畅通，要改变这种现状就必须推进管理的可视化，而推行TPI，将各级目标计划全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。 ;500强成功的管理模式;全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 仍然侧重于结果管理？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 管理指标不明，干部评价缺乏尺度，黑箱操作？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ……;怎么才能让大家做到上司在与不在一个样？ ;目标：眼睛看得到的标志（杆） 企业的目标，员工都看得到吗？ ;15分钟可以做什么？;世界500强的秘密武器——TPI;世界500强的秘密武器——TPI简单介绍;TPI体系图;生产性(Productivity)是生产(Product)和活动性(Activity)的合成，以单位时 间内生产的产出量和生产过程中所使用的资源投入量的比率来表示，企业内 有时以创造的附加价值/生产价值，它不是经营成果而是经营合理化的尺度。;生产性的分类;基本 思想;综合生产性管理的推进要点;综合生产性管理的2个流程;综合生产性管理推进流程图;TPM 小组活动;推进TPI的一般步骤; Follow Up 体系 综合成果管理 TP活动综合评价;公司综合核心目标要几个呢？;综合目标的重点展开;重点目标如何展开（Q, C, D）？;目标展开及对策体系如何实施？;目标如何层层分解？;目标分解 Flow;第一、目标分解的方法如何确定？;目标分解的技巧——代数性 展开法;第二、目标值 如何分配？;根据评价基准 分配目标值（例）;第三、贡献率如何计算？;第四、制订目标分解一览表;第五、目标展开是否合理？如何评价？;对策的选定及实施;对策 选定;综合成果的管理;TPI活动的无形效果;〖备注〗 ●：负责 ○：辅助;区分;光有TPI没有TPM，肯定不会有成果;TPI;价 值;谢谢大家! Thanks!