公司目视管理与现场改善.pptVIP

; ;课堂要求;课程介绍;目视管理概述;目视管理概述;目视管理概述;目视管理概述;目视管理与日常生活;其实，目视管理和我们的日常生活息息相关，只是昧于[知其然而不知其所以然]而已；不管在食、衣、住、行、育、乐各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例，如超级市场、公共汽车、电梯、电影院、高级日本料理店、火车站、甚至于在自己家中也有。 正如我们经常听到[百闻不如一见]、[一目了然]等措辞一般，唯有诉之视觉，利用图表、照片、漫画、标志，再辅以??字作动人心弦的注解，如此一来，传达者必然更易于解说事态，使有关者更容易明白内容，而达到资讯共有化、问题透明化，据此让有关者下正确的判断，采取出色的行动，终能活用资讯、进而使问题迎刃而解。;人类最初的文字，不管是那一国的文明，都是比象形文字更为幼稚的绘画文字。即使在现代社会，连道路或建筑物内部的标识，也是国际上共通的东西，或者是一看就立刻明白的标志。透过图画、照片、实物等的沟通，如同音乐一般，必能超越时空而成为人类共通的媒介物。 据心理学家研究，发现人类脑部的结构，右脑可视为感觉与音乐脑，可敏锐感觉到事物的形状与音乐的优美，并以类比（Analogue）方式加以捕捉资讯，而且其容量比左脑高出数万至十万倍。同时依据调查结果，得知人类从一感所获得的资讯，来自视觉方面的高达80%，因此，以视觉作为沟通的手段，是非常具体、实用的。轻易达成[认识、警告、警戒、判定、行动]等功能。; l?实物l???照片l???漫画l???灯号l???示范l???颜色l???看板、标示（含记号、标记、标志） ?? 目视管理的功能 （1）一见钟情：吸引有关者的兴致 （2）一目了然：传达有关者必备的资讯 （3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害 （4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的 (5) 见景生情：激发相关者产生[联想]效应，而萌生创意;目视管理的基本观念 ;;目视管理的基本观念;简易判定基准;也就是说，透过［目视管理］的工具，可将工作现场所有一切事态应有的状态，正确无误地建立衡量的基准；同时将实际状态的一些[抽象化、定量化、潜在化]等现象，转化为任何人都能一目了然的[实体化、图表化、显在化]真相，而轻易地发掘]应有状态与实际状态]之间的[差距（Cap）]，此[差距]就是异常、浪费、问题点。 由此可见，[目视管理]的确是强有力的管理工具，如能下功夫巧思、发挥的话，必能累积为公司宝贵的固有技术（Know-How）。;１．丰田式的看板管理系统 ２．５Ｓ活动的红色标签（整理用）、区别线与看板标示（整顿用）等作战 ３．灯号 ４．异常状态的实物展示（亦即刻意醒目地公告或展示异常状态，诸如不良品、公伤案件等，以提高人员警觉并促有关者采取解决对策） ５．生产管理活动板/改善实绩图表/作业指示卡/各种查核表 总之，目视管理可发挥［资讯共有化、事态标准化、总是透明化］的机能，进而让有关者进行［事前管理（预知管理）］，以采取防患未然的措施，避免发生重大的损害。 ;目视管理重要性 ;现场三害;目视管理重要性;白天;自我表现需求 ;目视管理与工厂管理;目视管理与工厂管理;目视管理与工厂管理;目视管理与工厂管理;目视管理的目的及适用范围;目视管理的目的及适用范围;目视管理工具的制作要领 ;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的注意要点;目视管理的成功要件;目视管理的成功要件;目视管理的成功要件;目视管理的成功要件;如何运用目视管理法 进行现场改善;如何运用目视管理法进行现场改善;目视管理活动的效果及其项目;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理与现场六大业务 ;目视管理与现场六大业务;目视现物管理 ;目视现物管理;目视生产管理板;目视生产管理板;目视生产管理板;目视生产管理板;目视生产管理板;目视管理与危险预知;攸关生命安全的色彩;攸关生命安全的色彩;攸关生命安全的色彩;攸关生命安全的色彩;攸关生命安全的色彩;攸关生命安全的色彩;攸关生命安全的色彩;攸关生命安全的色彩;攸关生命安全的色彩;安全标志的种类;安全标志的种类;安全标志的种类;安全标志的种类;目视管理与全面生产保养(TPM);目视管理与全面生产保养(TPM);目视管理与全面生产保养(TPM);目视管理与全面生产保养(TPM);目视标准-固有技术（Know-How)的结晶;;;单一活动(One is Best Activity)的真谛;实用标准 ;标准体系的基本原则;实用标准的四个阶段 ;实用标准的四个阶段 ;实用标准的四个阶段;实用标准的四个阶段;实用标准的特长 ;1.对作业内