原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业中一线管理者的角色㈠;重新认识一线管理者的角色;一线管理与一线管理者;一线管理者的角色及其关联;一线管理者的工作;一线管理的过程;一线管理者面临的环境和挑战;不同管理层级的技能：
;不同的组织结构对一线管理者的影响;对一线管理者角色的几种认识;组织中其他角色如何看待一线管理者;组织环境中的影响因素;一线管理者需兼顾直接领导和参谋领导;谁是“好的”一线管理者？;一线管理者的伦理准则;企业中一线管理者的角色㈡ ;如何扮演好一线管理者的角色;作为计划人的一线管理者;解释计划;问题解决的三种思维角度;头脑风暴--形成有助于问题解决和作出决策的思想;进行决策的四种方式;研究职工的需求与动机;沟通--类型，层次和障碍;沟通时的不同心理模式;组织沟通系统--网络和形式;处理摩擦的五种方式;作为领导者的一线管理者;对他人产生影响的源泉;领导工作的原理;一线管理者对于工作表现的作用;作为监督和评价人的一线管理者;有效控制的原则;分析和控制生产效率的因果模型;作为咨询人的一线管理者
文档评论（0）