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母子公司管控 ;目录;本课程要回答的问题;总部面临的很多实际问题;子公司面临的很多实际问题;大量的研究认为多元化策略是发展中国家的一种成功选择;;;比路径更重要的是如何管控的世界性难题;母子公司管理模式概念的提出; 自有资本 5000万 母公司 负债 5000万;时代提出的难题;三种管理模式类型;; 财务管控型的构造 ; 战略管控型的构造 ;;三种管理模式的混合运用;在同一个公司中，会有多种管控手段并行使用;母子公司管控模式的具体细化解决之道;建立核心的九大管理流程;二、核心业务流程 项目信息搜集业务流程 项目投资决策业务流程 采购合同会签业务流程 项目组织施工业务流程 合同管理流程 招投标管理流程 ;集团公司年度经营目标;管理流程的紧密协调，以达到管理功能的目标;公司执行委员会； 高层管理委员会 公司职能部??;;万科简介;万科在新战略发展策略下的组织架构;万科母子公司管控的特点;;顺驰简介;顺驰的组织架构;;;;万通集团 项目经理负责制的多项目管理的组织结构;目录;;界面划分的原则;总体职能划分;3＋3＋1管理模式;集团总部的核心职能;董事会的人员优化组合决策机制的完善专业委员会的组成和管理责任中心的战略性职能; 总部（母公司）;母子公司管控的富余价值是哪来的？;梳理治理