办公环境5S管理88432872.pptVIP

中间抽屉： 放置个人工作笔记本,个人费用报销单据，重要待办文件和资料等，要求放置整齐有序。 具体要求 最下方抽屉： 放置个人生活物资，如卫生纸、包、饭盒、雨伞等，要求放置整齐有序，不得放湿、脏、易燃、易爆等危险腐蚀物品。 具体要求 　　小办公室整理原则同公共个人办公区，键盘置于办公桌右半部，边缘离桌边10CM，电话置于办公桌中部，左侧紧贴中线，文件架靠左和边缘平齐，桌面无其他杂物。 小办公室整理要求 10CM 紧贴中线 1.接待室 放置接待椅两把、茶几一张、烟灰缸一个、进门左侧放置报夹，报夹上的报纸应分类按日期排放，每月进行一次装钉。 （三）公共办公区域的整理 具体要求 2.茶水间 放置饮水机两台、纸篓一个，水池保持清洁，右侧门框内放置热水壶，开水瓶。 具体要求 3.文印室 放置电脑、打印机、复印机、传真机各一台，电脑显示器放于外侧办公桌左边，主机放于外侧桌左侧下方，复印机放于外侧办公桌右侧，打印机放于内侧办公桌右侧，传真机放于内侧办公桌左侧，文件柜用于放置打印纸、水杯、茶叶、资料架、空白表格。 具体要求 4.会议室 放置会议桌一张、椅子、投影仪、音响、演讲台、白板，椅子和盆景放置整齐。白板放于进门左手边靠墙。 具体要求 第二步：检查评比 检查时间：每周五下午5：20开始 检查方式：营销人事部统筹，各部门共同参与监督 （一）集中检查 检查时间：周一至周五 （二）日常检查 每周一早会公布情况，表彰优秀，对需改进的人员和部门进行提醒 检查方式：日常检查由行政专员进行 ５Ｓ整理的核心在于素养！ * * * 湖南深思电工营销中心 2013年4月2日 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 (一) 5S的沿革 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 (二) 5S的发展 （三） 5S的内含 （三） 5S的内含 ①整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 （三） 5S的内含 ②整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。  目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 （三） 5S的内含 ③清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。  目的： ★消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 （三） 5S的内含 ④清洁 ★维护并改善整理、整顿、清扫的状态。 （三） 5S的内含 ⑤素养 ★将整理、整顿、清扫、清洁养成习惯化，并严格遵守公司的各项规章制度。 （一）是公司规范化管理的需要； （二）是美化