办公室5S如何打造(杨森).pptVIP

1、清理不要物（包括私人鞋物）； 2、文件资料/产品等不可直接置于桌底； 3、离开座位时，椅子要推近桌子； 4、保持地面干净。 七、桌底状态 办公室打造案例 1、不要物的清理2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分 抽屉放置；3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定， 避免来回开关抽屉时物品乱动 ；4、标识清楚；5、定期清理，保持干净无尘。 八、抽屉状态 办公室打造案例 九、物品定位(隐性定位法) 说明：需定位的地面物品：碎纸机、衣架、书架、茶几 　　　\地面复印机\柜式空调\梯子等易移动物品； 　　　定位线宽2CM左右，两边长12CM,隔实物1CM贴附, 以免磨损，当物品靠墙时，只需定外侧； 目的：提醒归位 1cm 12cm 传真机 办公室打造案例 1、电源线不可直接拖在地上。 2、绕成大概15~20CM长，用扎带或套纽固定两端； 3、或将线束嵌入套管，露出部分用扎带固定； （不可给其他操作、动作造成障碍） 4、插头标识清楚 5、电源排插应固定。 十、线束整理 办公室打造案例 十一、开关标识 1、保持干净 2、功能完好 3、控制区域/功能明确 办公室打造案例 十二、空调状态 1、明确管理责任人 2、运转状态目视管理 3、确保功能完好 办公室打造案例 1、清理过期的张贴物； 2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域； 3、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置 上，不可随处有张贴现象； 4、工作台需要的张贴物（备忘录等）不可随意贴，要 求规定位置,规定数量贴附(不能超过2张A4纸位置), 玻璃窗上不宜张贴通知/资料； 5、明示标识岗位、职责 6、保持张贴物的清洁。 十三、张贴管理 办公室打造案例 办公室打造案例 十四、管理板 内容： 通告/公告栏 学习园地(初期可以展示5S基础知识) 人员去向管理 轮值管理 5S责任区域布局图 5S日常点检表(可以先空着) 工作管理板 办公室打造案例 办公室打造案例 办公室打造案例 天津华创 Creat In CHINA * 视频欣赏 做的事情 学的方法 引起思考 探究原理原则 行动！！ 天津华创 Creat In CHINA * 祝大家改善成功 强调丰田就谈4S，追求的是第五个S，因为前4个S是动作，最后一个S是结果 * 基于是锅的功能还是房间的功能 办公室的功能是什么：职责职能 * 控制成本，不会多买，也不会不足够 使用频度、使用数量、采购周期 不是，是随着生产条件的不同而改变的 * 天津华创 Creat In CHINA * 4、新布局图的研讨 改善前 改善后 ·功能的考虑 ·流程的考虑 ·使用的考虑 办公室打造的步骤 天津华创 Creat In CHINA * 5、活动物资的准备 办公室打造的步骤 特别准备内容 1、EPE泡沫 2、整理纸箱 3、文件盒 4、文件夹 5、文件柜隔板 6、抽屉隔板 7、整理方塑料盒 天津华创 Creat In CHINA * 6、过程管理板的设计 区域5S管理板 活动组织 活动流程 问题点记录 要物品清单 维修物品清单 不要物品清单 办公室打造的步骤 天津华创 Creat In CHINA * 7、现场活动展开 a.区域清空（尽量把物品清空） b.规划整理区、需要物品区、可修物品 区、废品区、不要物品区 c.分组进行整理 d.问题点记录、照相 e.新布局的模拟 f.区域的清扫 g.新布局图重新布置 h.整理完成物品的回位 i.标识与画线 j.活动总结 办公室打造的步骤 特别注意 空间的合理利用（集约化） 天津华创 Creat In CHINA * 8、管理数量的确定 为什么要确定管理数量？ 怎么确定管理数量？ 管理数量是一成不变的吗？ 办公室打造的步骤 天津华创 Creat In CHINA * 9、残值的计算和处理 a.废弃物品的残值 按照垃圾品进行处理废物价值 b.不要合格品 按照物品的原有价格计算 c.要的不合格品 按照物品的原有价格折旧 d.整理剩余面积 按照单平米的建设费用 e.管理成本 进行预估，如找零件的时间 办公室打造的步骤 天津华创 Creat In CHINA * 10、改善前后对比的图作 改善前 改善前： 货架上产品堆放混乱，难以查找。导致采购无规则。 成本难以有效管控。 改善后 改善后： 物料按功能在容器内摆放； 容器通过标识明确； 标识上明确最大、最小数量 办公室打造的步骤 天津华创 Creat In CHINA * 办公室打造的步骤 改善前后对比不好的案例 请问大家哪里做的不好？ 天津华创 Creat In CHINA * 11、区域点检标准的制作 办公室打造