班组长培训系列(QC七大手法).pptVIP

2）计算各项目的单项百分比例； 求出总频数 用每项的频数除以总频数； 与此类推 3）依次求出各项目对应的累计百分比，最后一项应为100%； 与此类推 4）绘画 画出项目X轴 画出频数主Y轴 对照主Y轴，将频数用柱形图表示； 画出累计不良率次Y轴，100%处与主Y轴频数总数位置相同； 对照次Y轴，将累计不良率描点后从左至右依次连成轴 五、柏拉图的分析： 1.从次Y轴80%（或左右）刻度向内画一水平线； 2.从水平线与折线相交点处，向下作垂直线； 3.在垂直线左边胡项目，则为主要项目主要或关键问题之项目。 ABC3类分析方法 ● 因果图 ● 鱼骨图 定义：一种能一目了然的表示结果（特性）与（影响特性的要因）原因之影响情形或两者关系之图形。 结果 方面 项目 主干 原因展开 目的：通过图形的绘制来展开影响结果的各种原因，并以此为基础寻求主要原因。 适应范围：品质纠正、预防和改善过程中均适应 过程分析 过程控制 过程管理 过程改进 反馈循环 展开类型（1）：按五大要素 硫 化 系 数 为 何 高 ？ 环境 操作员 原材料 设备 环境 气温高 冷却面积不够 滴漏 硫化温度低 时间长 投料量大 甘油纯度低 HNO2含量高 操作不熟 操作马虎 季节变化 ● 相关图 ● 相关分析图 定义：一种通过采集两个变量相关一组原始数据后，在坐标系描出点，并从点的分布趋势中进行线形分析的图表。 目的：通过相关分析能找到两个变量的相互关系，为分析品质问题提供便利，从而查出问题的本质之所在。 适应范围：计量型数据分析。 方法/步骤： 确定两个变量（X，Y）及相关关系表达主题 确立主变量（X）的取值范围和档位值，并收集（或实验）X值情况下Y值； 在坐标系中描点； 根据所有点的分布趋势确定回归直线； 依据回归直线的斜率（相关系数r值）判定结果； 案例： 温度（X）与压力（Y） 压力随温度变化的相关性 X 10 15 20 25 30 35 40 45 Y 14 15 23 20 27 25 29 32 X（温度） 散步图—相关 强正相关 强负相关 Y Y X 弱正相关 弱负相关 Y X ● 频数分布图 ● Histogram 频数 30 20 10 0 42.265 42.445 长度 ----A N=50 ___B N=100 上表格界限 分辨直方图 定义：用横坐标标注质量特性的测量值的分组值，纵坐标标注频数值，各组的频数用直方柱的高度表示，这样就作出了直方图； 频数 30 20 10 0 42.265 42.445 长度 目的： 显示数据的波动状态； 直观地传达有关过程情况的信息； 决定在何处集中力量进行改进 适应范围： 一般用于：数据整理；调查工序能力。研究质量分布 推移图 分析用控制图 定义：一种随着时间的移动，将设定工作推动的项目，结合设定的指标而将实绩的成果绘制在图上，以观察实际的成果与设定指标的差距，以便采取调整措施的一种图表； 目的：改变了一般报表在文字上的体现，并且也弥补了一般报表不容易察觉到随时间的变动所呈现结果的变化起伏状况； 适应范围： 日常管理工作； 研究质量数据可控制幅度 例1：某制程检验记录如下： 序号 日期 检验数 不良数 不良率% 1 8月1日 1000 4 0.40 2 8月2日 950 3 0.32 3 8月3日 1050 5 0.47 4 8月4日 1212 3 0.25 5 8月5日 850 1 0.12 6 8月6日 1051 2 0.19 多项数据推移图： （1）画出多纵轴坐标系； （2）描点连线或画柱状； 例1：某制程检验记录如下： 序号 日期 检验数 不良数 不良率% 1 8月1日 1000 4 0.40 2 8月2日 950 3 0.32 3 8月3日 1050 5 0.47 4 8月4日 1212 3 0.25 5 8月5日 850 1 0.12 6 8月6日 1051 2 0.19 不良率推移图： （1）画出坐标系； （2）描点连线； 如果必要,可根据此6个数量计算以后控制用的”三线”： UCL=0.68 CL=0.29 日期/时间 目标（月份）管制推移图 不良率