集团信息化规划方案项目策划规划方案书.ppt

将军集团的网络架构规划 严格遵循国际和国家标准； 网络只是手段，应用才是目的，网络集成全面为应用服务； 总体规划，分期实施是建设网络系统的重要策略。 严格遵循实用性、先进性、开放性、可扩充性、可靠性、安全保密性和友好性原则。 稳定可靠的网络 易扩展的网络 QoS保证 安全性 容易控制管理 符合IP发展趋势的网络 网络规划的原则 网络选型标准 建设子公司内部局域网并与广域网相配套，三层交换技术与广域路由技术结合使用，使整个网络系统协调运行； 由于广域网覆盖面大，分布点散，安全性和可管理性是本次网络建设的重点内容； 考虑到网络的方便性和统一管理关系，本次网络采用以子公司为准中心的星型结构，即各下联部门全部直接连接到子公司网络中心，不采用层次化的网络建设结构； 在保证网络安全性的基础上，采用线路备份技术，在DDN出现故障时实现重要业务网络照常运行。 广域网的设置要求 将军集团的网络架构规划（初步设想） 网络安全管理 路由器设置 虚拟网技术 防火墙设计 在DMZ区域，可以设置一个外网的DNS服务器和WEB/Email服务器等主机； 在Internet区域，可以通过路由器与公网相联，给其它系统的节点提供一个访问的接入点；同时也提供了一个Internet的接入点； 在内网部分，可以设立自己内部的DNS服务器、数据库服务器等主机及工作站。 防病毒系统设计（产品要求） 是否是三层网络网络结构：控制台，服务器和客户端； 是否能实施保护计算机，发现所有病毒； 是否有集中管理能力； 是否有快速而便捷的病毒定义码升级能力； 是否有强大的病毒研究中心做为产品后盾； 是否有快速的分发安装功能。 入侵检测系统设计 建立将军集团信息系统选型方法框架 方法举例 功能方面 与目标业务流程一致性 很好地支持现有和未来的功能需求 支持战略人力资源管理举措 操作方面 用户对系统熟悉 信息管理人员熟悉系统的安装、维护 供应商有本地服务能力 技术方面 适合将军集团当前的软硬件和网络基础条件 与将军集团其它系统有良好的集成性 先进性和稳定性 成本因素 系统实施所需的一次性投入 系统维护所需的持续性投入 升级费用 理想的 信息系统 选型标准 供应商评价 规模和效益 产品、服务和信誉 专业性和行业经验 常用选型策略和基本工作流程 按系统选型过程中主导因素的不同，可以有多种策略，如用户主导型、集成商主导型、供应商主导型、第三方咨询监理商主导型、混合型等。 按系统选型过程中时空因素的不同，也可以有多种策略，如整体规划、一次选型；整体规划、分期选型；分期规划、分期选型等。 按系统选型过程中采用形式的不同，可以选用不同策略，如选型小组定向考察、专家咨询、招标、竞争性谈判等。 选型策略 选型基本工作流程 成立选型工作领导小组 作供应商及其相关产品的调研 对供应商及其相关 产品进行权衡评估 详尽商谈和定向考察 商业性谈判和签约 IT投资估算——将结合信息化建设的实施计划，利用投资估算框架对将军集团未来3~5年的信息化建设投入进行估算 / 与应用建设部分相关的估算框架举例 / 各子项目投资预算 代码 子项目名称 概算（万元） P01 将军集团信息化规划 50 P02 网络及硬件建设 P03 呼叫中心（Call Center） 200 P04 客户关系管理系统(CRM) 80 P05 财务管理系统 300 P06 办公自动化处理系统（OA） 50 P07 人力资源管理系统(HR) 80 P08 供应商关系管理系统（SCM） 120 P09 库存管理系统 40 P10 存货核算系统 40 P11 销售管理系统 60 P12 生产数据采集系统(BDE) 100 P13 生产计划系统 50 P14 车间管理系统 40 P15 质检管理系统 40 P16 设备管理系统 40 P17 品牌研发管理系统 50 P18 企业信息门户（EIP） 80 P19 决策支持系统(DSS) 120 P20 KPI绩效考核指标体系 140 P21 电子商务平台 200 P22 数据迁移及系统升级改造 30 合计 1900 公司信息化发展战略与信息化建设目标分析 系统构架设计和实施计划、策略规划 信息化建设保障体系设计 将军集团信息化规划项目的主要议题 数据规划 将军集团现有系统的数据整合，主要从如下三个层面展开（初步分析） 管理决策集成层面 基础应用系统层面 数据管理基础层面 通过数据接口实现各现有业务系统之间、业务系统与管理系统之间的数据集成，确保各关键应用之间的数据同步与一致 结合管理与决策对数据的要求，借助数据仓库技术，实现各业务系统及管理系统的数据集成，实现对将军集团管理层进行辅助决策的需求 数据规划是数据管理的基础工作，规范并建立数据的基础管理工作，包括数据的编码体系，数据的名称相关术语、