集团公司发展定位与组织结构分析报告 .ppt

;目 录;;;;目 录;经过十年的奋斗，新疆xx不断发展壮大，现已发展成为一个“多元化、实业化、国际化”的大型综合企业;但集团经营现正面临三种危机，如不采取措施，将会面临支付危机;xx集团目前的战略管理现状令人担忧;没有能提供优质利润的主营业务，盈利状况不容乐观;三层体系相互支撑，面临入不敷出的局面;经营活动现金流逐渐萎缩，主要依靠xx集团的筹资现金流周转;xx集团主营业务收入增加的同时，利润总额下降，整体盈利水平大幅度降低;投资活动为能带来相应的收益;xx收购外经贸集团后??不能获取较高的利润回报，使得资产回报率处于较低水平;而外经贸集团投资国际实业所能获取的回报逐年下降，使其资产利润率极低;国际实业自身主营业务收入增长的同时，利润总额下降;主营业务利润很低且处于不稳定使得国际实业资产利润率也呈现相应的状态;国际实业各产业资产利润率偏低，导致整体收益危机的发生;三大主营业务中业务收入增加的同时，房地产和贸易业务成本增加的比率超过业务收入;整个集团银行贷款高达9亿元;大量逾期贷款，迫使集团不断地“借新还旧”，一个环节不当就容易引起支付危机;担保额过高对xx集团形成潜在的支付风险，相互担保又在此基础上附加了联带风险;目 录;目 录;对新疆xx核心业务单元战略实施的思考方法;房地产;麻黄素整体市场在经历震荡后将出现平稳状态，xx集团现阶段不具备做大的优势，建议在原有基础上寻求产业链的延伸;煤焦化市场空前高涨，xx集团现阶段积极投入适合时宜，建议将其作为今后发展的战略重点，但需要明确发展方向及做好详细的发展规划;甘草市场环境广阔，但碍于资金实力问题等问题没有充分投入，解决好现有问题后可以作为战略发展重点;房地产乌市市场增长空间不大，在现有基础上利用好现有土地资源优势，寻找适合的发展定位，获取在乌市房地产中的品牌优势;贸易市场变化不稳定，xx集团具有原有行业优势，做好规范化管理使其对整体产业形成现金流的支撑;;目 录;市场分析;;全球麻黄素市场市场价值约为5千万美元;供大于求的程度正在加剧;中国出口价格情况 (2000-2003);美国的需求量约占全球的一半，其进口价格也反映了这个趋势;整体世界麻黄素市场的主要提供商除了中国以外，德国和印度占据的比重更大;印度的出口一直保持增长，中国和德国的份额出现下滑;中国、德国、印度对美国出口比例呈现不同的变化趋势;天然提取工艺获得的产品在质量和供应速度不能很好的满足不同客户群的需求;麻黄素“天然提取”工艺不具备“人工合成”麻黄素的优势，在世界主要消费市场上正被先进制造国家“人工合成”所取代;不同因素共同作用的结果将使市场变化更倾向于维持和萎缩;产能利用不足;xx集团国际、国内市场需求量与公司所占份额没有显出明显优势，在国际市场中份额很小;与竞争对手相比较，xx集团在产能、价格、成本上均不占有优势;;市场地位的逐渐丧失由多种原因造成;国际实业麻黄素“天然提取”工艺不但受到世界主要生产国的竞争，而且即将面临国内竞争对手的冲击;具有较高要求的生产标准保证了生产研发过程的规范性，但天然提取工艺的固有缺陷使得产品在市场上竞争力降低;草源问题成为制约麻黄素产业发展的一大瓶颈;生产原料的供应不足使得麻黄素产业整体经营绩效很低，六家工厂总资产1,6915万元，负债率高达73.7%，负债结构流动负债占99%;资产负债表:万元;三家麻黄素生产企业停产，资本闲置的同时日常管理费用仍然发生;经过前一阶段的压缩，国际实业的麻黄素成本刚性加大;但成本可压缩空间很小，不能获取成本优势;营销管理的非专业化使得xx集团面向国际、国内市场时举步维艰;外 部 可 能 ;按照现有原料药的生产销售国内存在一定潜在客户;;;目 录;近三年世界焦炭供应总量增长较小，而中国供应总量增长很快;下游行业的稳步发展推动国内外焦炭产业的高速成长;国内外钢铁生产总量多年保持增长，带动焦炭的需求量;即使用炭效率提高，下降的焦炭用量也比较有限;2002年和2003年两年国内累计新增的焦炭供给仍不足以满足2003年国内新增的焦炭需求;山西焦碳生产在全国占有主导地位;山西焦炭价格具有代表性。供需矛盾拉动焦炭市场价格不断走高，出口价格目前处于急速上升期; 资料来源：山西省煤炭交易市场调研;从以往的价格数据看，国际实业焦炭成本控制将决定其竞争能力;焦炭产业价格走势还将维持一段时间;我国焦炭出口走出1999年低谷后，进入持续发展阶段，并于2003年达到一个新的高峰;欧盟、日本和巴西是我国焦炭的主要出口市场;相对于我国丰富的煤炭资源，我国焦煤资源总量和焦煤结构并不理想;炼焦用煤探明储量山西最大，但自身用量极大和运力不足成为山西焦煤输出的最大瓶颈;焦炭产业未来供需格局;新疆焦炭产业规模很小，但已经进入大规模建设阶段;从煤焦化价值链分析得出规模优势和质量优势是