成本控新制管理汇报材料(ppt 57页).pptVIP

贵阳中铁置业成本控制管理汇报材料;随着房地产市场竞争的加剧，成本控制管理工作越显重要，为了强化公司成本管理及成本控制力度，降低成本，增强公司市场竞争力，不断提高产品竞争力和公司持续盈利能力 ，根据《中铁置业集团财务预算管理暂行办法》、《中铁置业集团有限公司项目投资收益计划动态管理办法（试行）》，结合贵阳公司的实际情况，我们就加强项目成本管理控制工作采取了一系列措施，制定了成本控制管理一系列文件和管理办法,指导规范公司的成本控制管理工作。;成本管???控制汇报内容：;Part.1 贵阳公司成本管控办法汇报; 成本管控的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前提，全成本（全员、全过程）控制、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 成本管控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本责任制，完成成本预算限额，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 成本管控对员工的要求：具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作 精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同的目标下同心协力。;我们根据项目规划设计，编制了项目概算，作为项目开工建设前的成本控制目标；今后将根据项目施工图，编制项目完全预算（项目完全预算含工程成本预算、公司运营费用预算、销售费用预算、财务费用预算），作为开工建设、销售、竣工交付的成本控制目标。