南延工程指挥部管理制度1.docVIP

南延工程指挥部管理制度 一、考勤管理： 1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直机关工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。 2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。迟到每次扣工作补助5元，每月无故迟到3次以上，在下一月的第一个工作例会上作出说明。 3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。 4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。 二、工作管理： 1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被效能办督查发现或由群众举报查处属实的，严肃处理。 2、严格请销假程序。因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般干部一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖50元，并在干部职工会上说明原因。 3、在岗工作人员的手机在7：30—22：00时应保持畅通，如遇特殊情况应做到24小时畅通。 4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。 5、每周例会由相关项目领导召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。 6、各班组间协调问题提交周例会解