人力资源经管之培训与开发教材.pptVIP

联想集团管理学院 不管技术培训，也不做前线销售培训，而是做以下5种培训： 一是新员工入模子培训（1周） 二是1年两期的联想经理培训（3天） 三是联想高级干部研讨班（ 2天） 四是外地平台新员工 五是进行企业文化培训（ 2天） 此外， 派人到大企业去参观学习 派人去听别人讲课，如果觉得课程还可以，就列入课程采购计划 设置了企业文化的建设岗位，整理企业文化和管理思想 收集和整理联想企业文化、亚文化及各下属公司的管理经验 对联想历史中成功的案例进行分析和整理，充实联想的文化教材 海尔的员工培训 海尔大学--内部员工培训的基地。 目前拥有各类教室12间，可同时容纳500人学习及使用，有多媒体语音室、可供远程培训的计算机室、国际学术交流室等。 海尔国际培训中心第一期工程2000年12月24日在国家风景旅游度假区崂山仰口已投入使用，该中心建成后可同时容纳600人的脱产培训，且完全是按照现代化的教学标准来建设，并拟与国际知名的教育管理机构合作，举办系统的综合素质培训及国际学术交流，办成一座名副其实的海尔国际化人才培训基地，同时向社会开放。 海尔价值观培训 海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！（集团中高层人员，必须定期到海尔大学授课或接受海尔大学培训部的安排，不授课则要被索赔，同样也不能参与职