百商集新团流程梳理跟岗位分析项目规划(ppt 88页).pptVIP

百商集团流程梳理与岗位分析项目建议书;;xh投资集团近年来抓住发展机遇得到了快速发展，从五交物流中心转变为多元化的大型民营集团;但集团在快速发展的过程中也存在一定问题，基于初步了解，提出本次咨询项目的两个主要目标;y将在项目过程中采用实施、辅导的方式协助进行20个岗位的分析，剩余岗位由h集团完成;;y将分如下三个阶段为h提供咨询方案;第一阶段为流程梳理;;;;基于流程的管理，必须考虑流程的三要素;流程描述举例：主要管理流程分别由不同部门担任主要协调人;流程梳理过程中必须把握关键控制点和核心部门对推动力量的要求;y公司曾为多家大型集团提供流程再造与梳理服务，具有丰富的实践经验积累;第二阶段是工作分析体系建立与实施培训;y将在流程梳理的基础上进行工作分析体系构建;y通过以下四个方面来对工作进行研究和分析;这四个问题将解释组织是如何运用各种资源实现价值增值过程的;为了回答以上四个问题，y工作分析的成果－工作说明书一般包括以下五个部分：;不同类别的人员有不同的工作分析关注点，运用不同的分析过程与模版，y将根据h特点，量身定做不同的工作分析体系;在制定不同类别岗位工作分析体系的同时，选择不同的工作分析方法;以访谈法、问卷法为例，y将提供大量的数据库与工具，为h集团工作分析体系建立提供强有力的支持;y通过长期的本土经验积累，建立了专门的工作分析数据库，包括以下四大类：;在工作分析过程中，首先要