百货店新集团组织结构跟运营模式(ppt 79页).pptVIP

首席执行官和首席运营官 执行官和运营官的区别——执行官主要确定企业发展方向和负责公司对外事务；运营官主要负责公司内部经营管理。 按照公司目前的运营特点，执行官主抓拓展和策划两大职能，为公司确定发展方向；运营官则主抓其他职能部门，做好公司的经营管理方面的工作。 战略执行委员会 目的和作用是：把能参与公司决策的高级管理人员在职能上做一个界定。这样，凡纳入执委会的成员在相应的职能方面，均有决定发展政策的权限和义务，这部分人的决策正确性和企业的发展将息息相关； 未被纳入的成员，仍是职能部门的高级管理人员。 必要时，可将一些有影响的经营实体老总纳入执行委员会。 委员会应保持定期的接触，可设立一个委员会常务会议周期，将一些事关企业发展的事项进行集中商讨和决策。 职能部门的分类： 拓展中心、品牌管理中心归为一类，这类部门的业务由最高管理者全权掌控，由首席执行官对其进行绩效评估；这两个职能部门的功能外延至经营实体时，各经营实体应全力配合执行，在这方面，其也可对各经营实体的绩效给予评估。 行政、人力、财务归为一类，向首席运营官负责。这三个部门分管公司的各项重要资源，在项目运营模式的整个过程中应定位为“集中管理，统筹调配”，行使直接管理功能； 各经营实体对物质资源的需求均须呈报这些职能接口，由他们统一安排和控制。对于各经济实体的资源利用情况，上述三个部门还应负有监督和检查的功能。