项目策划竞标预案.ppt

;项目定性初判： 项目居住属性为核心属性 商业则作为项目重要生活配套;;;如何跳进红海？ 不入虎穴，焉得虎子 同理，我们想要从竞争中脱颖而出，希望在红海中找到蓝海 我们就必须知道 红海在哪？怎么进？怎么撕开缺口？ ;;内部条件;内部条件;内部条件;;资源;区域;发展;人口;;地铁;地铁;地铁;地铁;地铁;;客户圈层;;政策形式;备注：去化周期为当月可售量除以近三月销售量的均值;月份;宏观市场;宏观市场;;竞争市场;竞争市场;竞争市场;竞争市场;竞争市场;竞争市场;竞争市场;竞争市场;竞争市场;??争市场;竞争市场;竞争市场;;; 如何找到蓝海？ 红海市场已经告诉我们，危险在哪里？ 而同时，也告诉我们哪里会有突破口的存在？ 而蓝海， 就在于我们的区隔，我们的定位，及目标客户的选择 能不能够从突破口冲出，撕开竞争;;;;;项目整体定位 “突破”西高新，还原居住理想;目标客户;目标客户;目标客户;客户需求;客户需求;客户定位 城市冲刺阶层，品质追求者;;;;;;土地价值;开发强度;开发强度;开发强度;开发层次;开发枢纽层次：全价值界面 开发强度分布：普通开发强度配合高强度开发 梯户分布：T4产品为明星产品，T6产品为金牛产品 承担功能：项目生活便捷度体现，项目跳出竞争枢纽层次 市场形象：全价值生活场 产品特征：创新的，高附加值的，成熟的;开发枢纽层次：主题界面 开发强度分布：高强度开发