建设高效率的团队讲座.pptVIP

* * * * * * * * 团 队 管 理 1、明确班组团队的功能； （基层团队；生产任务；物质和精神需求） 2、班组团队的有效组合； （明星+因才适用） 3、搞好团队建设，提高团队士气； （充满激情；善于激励；善于组合） 4、从组织上给班组团队管理创造有利条件和环境。 （责权利结合） 管 理 小 贴 士 团队协作的五大障碍 解决团队协作的五大障碍---信任缺失 第一重机能障碍是团队成员间的信任缺失。 这实质上源于他们不愿在团体中轻易受到攻击的心态。团队成员如果不对其失误和弱点真正地开诚布公，就不可能打下信任的基础。” 团队成员具备互补的技能和任务，而非多人同时拥有互相竞争的技能和任务。 他们也高度自治，允许以民主方式做出决策，而不是被客户和管理层强加没有合理论据和逻辑思考的指示。 解决之道 解決团队协作的五大障碍---惧怕冲突 “无法建立信任是有破环性的， 因为第二重机能障碍——惧怕冲突——就是由此而定调。缺乏信任的团队无法展开无需多虑而充满热烈激情的想法辩论，他们退而求诸云遮雾罩的探讨和小心谨慎的说辞。” 进行富有成效的冲突，这是一种能力，而该能力会因缺乏互信而受损。大家唯恐提出不同意见被视为反团队行为。这最终变成了一个自我挫败的问题，因为对冲突的惧怕不仅损害了团队的决策力和进展，也加深了业已存在的信任缺失。团队需要进行富有成效的冲突。进行有