店铺事务统筹管理促销.pptx

店铺事务统筹管理; 了解零售运营管理重点 事务统筹管理—新开店的筹备 事务统筹管理—大型促销筹备 事务统筹管理— 大型特卖筹备 ; 悲喜交加的大型促销，伴随着高指标压力、高期待业绩。是店长期盼的好事，也是最担忧的事情，担心活动效果，担心人手安排，担心，担心货品补充，担心失货。;1.活动信息了解 2.销售目标订立 3.货品安排落实 4.活动氛围营造 5.人员高效安排 6.常规事务准备充分 7.激励方案灵活有效;1.活动信息??解(活动前7天);对内 协调;总目标;3.货品安排落实(活动前5天) ;4.活动氛围营造;5.人员高效安排;6.常规事务准备充分;7.激励方案灵活有效;活动前一天;开门前;交接班时间;活动当天;活动当天;促销活动准备工作计划表;祝大家好运！;了解零售运营管理重点;发自肺腑的表达？;怎样才少苦，少累，不那么烦，也不那么忙呢？;零售运营管理重点工作怎么梳理？;事务统筹管理—大型特卖筹备;1.特卖场地信息确认 2.货品规划整合 3.人员安排合理 4.销售目标订立 5.现场布置得当 6.常规事务准备 7.士气不断激励;1.特卖场地信息确认（倒计时1周）;2.货品规划整合（倒计时5天）;3.销售目标订立（倒计时5天）;4.人员安排合理（倒计时3天）;5.常规事务准备;6.现场布置得当;7.士气不断激励;大型特卖准备工作计划表;课程回顾;事务统筹管理—新开店的筹备;1.时间规划 2.人员保障 3.沟通协调 4.落实执行;新开店准备工作计划表;日常事务管理; 1.流程管理—店长的一天 2.现场管理 ;店长的一天流程表;店长的现场管理; 电话、微信 E-mail:pengzhiqin@