吊装管理人员培训项目管理策划.ppt

1- 项目管理策划——吊装工程项目特点、管理与实施 吊装工程项目的产生(1) 吊装工程项目产生的背景： 随着装置大型化趋势，大重量级的设备越来越多，为此，逐步推行“大型设备吊装专业化总承包管理”模式，将装置中的大型设备集中委托一家专业化公司，实行统一组织管理、统一方案编制、统一资源使用，完成大型设备吊装任务，以达到节约投资、专业化服务、安全稳妥之目的。 这一“总承包”模式，显现出极大的优势，推进了“专业化总承包管理”的深化和发展。就吊装“专业化总承包管理”而言，其核心不在于吊装实施层面，而在于吊装策划和管理。 吊装工程项目的产生(2) 什么是项目？ ——独特性、临时性、期限性、形成产品或服务、逐步完善 吊装工程“项目化”趋势： 统一组织化 技术专业化 机械资源集约化——统一调配、统一管理 投资节约化 优势和趋势 吊装工程特点 重组织，严细节 重协调，严实施 重技术，严操作 重经验，严理论 项目启动的前提 中标，签署合同 统筹计划明确 工作阶段：项目分析?项目策划?项目管理?项目实施 第一阶段： 项目分析 项目分析和认知(1) 识别项目的“真面目”，做到“有的放矢”策划 ——执行要素分析 项目分析和认知(2) ——成功关键要素分析 确定项目主题/工作方法 项目部主题： 树形象 降成本 抓质量 保安全 确定项目执行团队 通过项目分析，确定项目执行团队和机构 一个平衡、和谐的团队，是顺利执行项目的前提！ ——项目经理的作用 平衡的项目管理团队 阻尼震荡——进程15%时的绩效，代表了过程绩效。因此，尽量缩短项目团队磨合时间，及早产出管理高效，是至关重要的！ 第二阶段： 项目策划 项目策划的重要性(1) 通过项目分析，有了合适的人选和项目组织机构，就可进行项目策划. 项目成功、项目策划和项目能力三者关系: 项目成功=项目策划?项目能力 ?项目策划、项目能力两者是相乘的关系： ∞×0=0； 0×∞=0 1.2×1.2=1.44； 0.8×0.8=0.64 ?策划是全过程的，占项目管理者60?75%的精力 项目策划的重要性(2) 策划靠头脑：做对的事情，即抓规划（项目经理—领导） 做事靠能力：把事情做对，即抓落实（项目副职—管理者） 策划是“项目一把手”要亲自做的事，持续于项目全过程，不断修正和完善 项目策划的重要性(3) 策划是为了更聪明、有效地工作，而不是更努力地工作： 项目策划核心内容 项目策划核心：着重于五个方面的内容 表现形式：策划书 项目策划分级 根据项目的复杂程度，可将项目策划分成若干层次如：一、二、三……级。 一级策划 一级策划的主线：按专业、业务部门或工序均可，视具体情况而定 项目一级策划(1) 对项目而言，有以下一级策划： 沟通、会议策划： 外部会议—上级、业主、EPC、监理、承包商等单位之间的会议 内部会议—公司总部会、调度会、专业协调会、务虚会等 项目一级策划(2) 后勤生活策划：员工吃饭、住宿、饮水、娱乐、交通、接待等 技术策划：技术组织、技术方案、技术培训、技术选择的可靠性、技术论证等 质量策划：QA/QC计划书——质量保证体系、质量控制计划书等 HES、风险策划：HSE计划书、HSE培训、健康和安全的措施执行、文明施工、风险分析和应对等 人力资源策划：岗位划分、需求计划、人数来源、薪酬分配、个人考核等 项目一级策划(3) 合同策划：合同培训和学习、合同要素分析、成本策划、索赔策划、分包策划等 资金策划：启动资金、资金需求计划、内控制度等 装备调遣策划：装备来源、装备落实、装备替代、装备存放、调遣时间表等 采购供应策划：采购计划、采购程序、供应商考察、采购招标、物资检验等 项目二级策划 例如：技术培训策划：分类（分专业）策划 质量控制计划：分专业策划 其他依次类推 更细层次的策划 更细层次的项目策划应达到： 按照实施流程，细致易读，便于操作 策划细致的程度，让外人读到，就知道如何操作 细致的策划，是项目管理活动的指南 没有事先策划的活动，是注定低效的，而且极易出现返工或中停 第三阶段： 项目管理 项目管理概括 项目管理是项目策划得以实现的保证，重点突出“管+理”二字。项目管理的内容概括为十个方面： 管理的主导思想是：保持工作有序、平衡 对吊装工程项目而言，还有：机械装备、后勤生活、资金使用等方面的管理 项目范围管理 项目范围管理：对大件吊装工程而言，范围管理以合同为依据。对变更后的项目范围，要及时进行各过程的分析 范围管理应遵循以下原则： 时间管理(1) 时间管理：是项目管理的重要资源。项目管理的全过程大都是围绕里程碑、工期计划进行的，可见利用好时间的重要性！ 时间管理