案例美新国西南航空公司的竞争战略分析(ppt 51页).pptVIP

;;;;案例：美国西南航空公司的竞争战略分析;一、公司在创立初就明确公司的发展战略和目标市场;3、明确定义业务范围 公司对市场进行细分，明确该公司的细分后的目标市场为自费旅游者和小企业的出差者。 ;二、公司明白比竞争对手强的方面在于;三、与竞争对手一样的方面在于;四、比竞争对手弱的方面在于：;2、不确定座位，客户上去可以随便坐。;3、没有头等舱;4、不提供行李转机服务;5、不提供餐饮服务;不提供便餐服务，还可以省去一笔昂贵加热设施（热饭等）的费用，将加热设施位置进行改造，又可以增加6个座位，多卖6张票。 另外，没有了餐饮服务，飞机到达后，打扫卫生就简单了，又可节省15分钟，使得机组可以在短短的25分钟完成换乘，别人的航线一天飞6趟，该公司因而可以飞8趟，效益非常可观。 通常，1顿盒饭值 6美元，但按照西南航空公司这种办法计算，则1顿盒饭值60美元。 ;五、不可复制的公司战略;由于西南航空公司成功地实施公司战略，成了连续20年年年赢利的航空公司。目前，公司在全美十佳公司中排名第六，其他著名的航空公司都榜上无名。 ;;案例：可口可乐公司在二战时的战略;可口可乐公司的行动;;Ⅰ、 波士顿咨询公司法 BCG法（Boston Consulting Group）;多元化竞争还是专业化竞争; 波士顿咨询公司法;BCG法（Boston Consulting Group）?