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项目管理;系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验;学习方式;讲课提纲;变化是永恒的！;职能型组织;项目型组织;项目管理基本过程（示例）;PRINCE 2 项目管理过程;为什么需要项目管理（1）;为什么需要项目管理（2）;项目管理在国外的发展;项目管理已经成为WTO时代的共同语言;美国项目管理学会 (PMI);项目管理在国内的发展;项目管理，从哪里入手？;项目管理概述;项目的定义;;例：新产品开发速度与经济收益;进入项目时代;项目 有始有终 开始和结束 独特的 产品或服务;项目－－引入变革与创新;组织中的项目与运作;公司发展与项目和运作;组织目标－项目－个人;;项目模型;明确定义的项目目标;练习：定义一个项目（S.M.A.R.T.原则）;什么是项目管理;项目管理的定义;PMBOK—PM Body of Knowledge项目管理知识体系;项目管理所需的技能;项目管理的功能＋工具与技术;项目干系人（Stakeholder）;项目干系人之间的关系（举例）;项目成功的关键因素;项目干系人的真实需要？;干系人登记表（示例）;;项目生命期示例;项目管理生命期与项目生命期;项目的管理过程模型之间的比较;扔过墙 － 彼此的合作？;并行工程在项目中的应用;并行工程项