IE应用与改善思路与方式.pptVIP

不好的平衡 生产线速的时间，并不是让前面工程有余裕的 时间，让最后一个工位没有余裕的时间 线速（客户需求） 向前边对齐的平衡 前面工程开始安排紧一点，只让最后一个 工程有余裕的时间，这叫“向一边对齐”。 线速（客户需求） 加入别的工作 平衡改善对象：勉强、不足、不均 勉强（无理）：超过能力界限的超负荷状态 不足（浪费）：勉强有能力，但未给能力不均給予充足的工作量的浪费,未達适量饱和状态 不均；在超负荷和未饱和状态的状态（即差异状态） 瓶頸工序改善方法 在有效的使用现有劳动力、机械设备及材料情况下，短时间内获得优良品质的增产法或提升效率的方法。 第一阶段：作业分解 ------全部操作项目明细化 第二阶段：对每个项目明细化进行自问5WIH法 第三阶段：新方法按ECRS原则展开 第四阶段——新方法的实施 第一阶段：作业分解 ------全部操作项目明细化  搬送作业、机械作业、手作业全部项目明细化 分解记录注意事项 动作及其项目尽可能细化，明细要具体、简洁的书写 ◎ × 走到… … 去取…… 转动螺丝刀 用螺丝刀 检查零件划伤 检查零件 等10秒 等一会儿 摘要的思考方法和抓取方法 项目明细 摘 要 ○ × 打紧 有损伤 好象不损伤 拿起箱子 30KG用2人，拿着困难 好象不会落