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第二章 仓储规划基础资料分析 2.1 仓储系统规划的步骤与内容 2.2 物品需求特征分析 2.3 物流与信息流分析 2.4 仓储绩效分析 案例及作业项目 2.1 仓储系统规划的步骤与内容（1） 仓储系统的构成 库房 货棚 露天货场 2.1 仓储系统规划的步骤与内容（2－3） 仓储系统规划的内容 仓储系统分析 供需分析，物品特性分析 储存空间规划 建哪儿？建多大？建成什么样子？ 设备与人员规划 货位规划 管理信息系统规划 仓储系统规划的步骤（略） 2.1 仓储系统规划的步骤与内容（4） 仓储系统规划所需的基础资料 2.1 仓储系统规划的步骤与内容（5） 资料分析方法 定量分析 对储运单位分析 物品物性分析 EIQ分析 定性分析 作业时序分析 人力需求分析 作业流程分析 作业功能需求分析 业务流程分析 2.2 物品需求特性分析 物品需求特征分析包括物品储运单位分析、物品特性分析、订单特征分析等。通常用的分析方法为EIQ分析:（与SLP的比较） 该理论由日本物流研究所铃木震先生提出并积极推广，铃木震在日本有着很大的影响力，作为一位知名的物流顾问，在研究了众多的物流实务案例的基础上，发展出了这样一套完整的分析管理工具。其中，E是指“Entry”，代表客户或者客户的订单。I是指“Item”，代表货物品项。Q是指“Quantity”，代表货物数量。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。EIO分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量分析）（注：N为日文Nnai意“种类”的首字母）、EQ（每张订单的订货数量分析），IQ（每个单品的订货数量分析），IK（每个单品的订货次数分析）（注：K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母）。 2.2 物品需求特性分析（1） 物品储运单位与物品特性分析 1.PCB分析 P：Pallet-托盘 C：carton－箱子 B:box－单品 不同包装单位可能产生不同的设备和人力需求，因此通常将包装单位要素(P,C,B)加入EIQ分析，看出仓储作业集中于何种包装单位以及是否有必要的作业单位转换产生，还可以决定仓储与搬运设备以及拣货方式的设计。 2.物品特性分析 仓储系统商品包装作业单位变化图 进货模块（含退货模块） 不同拣货出库模式使用的保管设备及拣货方式 2.2 物品需求特性分析（2） EIQ分析基本方法与步骤 1.资料收集取样 通常根据不同用途分别以1日、1周、1个月、甚至1个季度为收集范围，当仓储系统运作波动较大，常根据平日作业经验多选取几天相互比较，并参考1周或1个月的资料，了解变化情况。一般EIQ资料的分析常以1个月作为分析的时间窗，以满足市场快速变化的需要。 2.资料分析与图表制作 将取样得到的资料，利用资料统计方法进行EQ/EN/IQ/IK等各类资料分析，将所得出的分析数据图标化，成为仓储系统特征的重要资料，且根据各图表的分析结果去选择使用的状况。 EIQ分析法的统计方法 2.2 物品需求特性分析（2） 3.分析解读图表 EQ分析：为单张订单出货数量分析。分析表可明确了解客户的订单量及比例，进而掌握货物送货的需求及客户ABC分析，作为管理参考的依据。分析图在众多的订单对象时给与分类管理，对客户进行分类。 EN分析：为单张订单出货品种数的分析。分析表可根据品种数据资料了解客户订购品种数的多少，判断较适用的拣货方式。分析图让管理人员更容易掌握客户订货品种数的分布情形，以决定适用批量拣取式或订单拣取式来提高拣货效率，并可由分布图判断拣货时间与拣货人力需求，依此作为拣货作业的生产力指标。 IQ分析：为每单一品种出货总数量分析。分析表针对众多商品作分类并重点管理，知道哪些商品为当期出货的主要产品。分布图让管理人员易于了解主要产品的状况及需加强控制的商品。 IK分析：为单一品种出货次数的分析。分析表统计各种品种被不同客户重复订货次数，了解产品的出货频率。分析图能得知产品出货次数频率，帮助决定仓储及拣货系统的设计，进一步化分储区及储位配置。 示例 某公司目前有8种产品，客户在某月下了8张订单，各订单所订产品种目数如下表1。 表1 EIQ统计表 举例说明 表2 排序EIQ统计表 表3 EQ分析表 EQ度数分布表 表4 EN分析表 EN度数分布表 表5 IQ分析表 IQ度数分布表 表6 IK分析表 IK度数分布表 2.2 物品需求特性分析（3） EIQ分析的用途 1.了解仓储系统内的物流特征 订单内容＋订货特征＋接单特性＋仓库特征＋EIQ特征 2.得出配合仓储系统特性的系统模块 3.选择仓储设备 4.仿真分析 5.进行仓储系统的基础规划 分布图用途 分布图用途 分布图用途 分布图用途 分布图用途 2.3 物流与信息流分析 仓储系统规