主管碰到的经管难题解析培训.pptVIP

创造绩效的伙伴关系 从灌能的第一把钥匙--资讯公开,创造了公司与同仁之间的信任感,提高 了同仁对公司的忠诚度,所以,当同仁在工作中碰到一些老规章制度的阻碍的 时候,他们敢把心中的感受和疑问表达出来.紧接着,就是运用第二把钥匙建立 同仁的工作自主权. 因此,经过一段时间之后,公司内部既有的规章,那些不合时宜,而且妨碍 灌能的规定,就非丢弃不可,所以,组织结构变得更灵活、更轻盈,而且更合理 化. 在转换过程中,每位工作同仁所该扮演的角色是什么?决策的准则怎样? 份内的工作是什么?都经由十大工作项目的理清,按照公司所提出的价值观, 做为行事的准则,再加上训练,培育同仁的处事能力,以及主管的辅导,形成了 一个关系密切的伙伴关系. 创造绩效的伙伴关系三步骤 ·第一步骤: 绩效计划 --合作性的目标 --约定领导方式 ·第二步骤: 持续的训练 --监控及回馈 --指导及支持 ·第三步骤: 绩效回顾 --回顾部属的目标 --回顾主管的领导 构成一个学习型的组织 企业学习循环,就强调从操作(Doing) 反应(Reflecting) 思考( Thinking) 决定(Deciding) 重新操作(Re-doing)