主管日常经管指引培训讲义.pptVIP

山西大区主管日常管理指引;目录;晨会管理;晚会管理;周会管理;月会管理;日报表管理;日报表管理;主管跟线指导;主管跟线指导;主管跟线指导;主管跟线指导;周报管理;月报管理;考核表管理;考核表管理;业绩考核分配指引;业绩考核分配指引;业绩考核分配指引;业绩考核分配指引;举例;外训：由集团培训组织及统筹的课程(邀请外部讲师授课，参加外部机构举办的课程、远程教育等均属此类），纳入员工个人培训档案。 内训：由集团确定统一的课题，提供统一教材，由公司认定的内部培训讲师进行讲课，纳入员工个人培训档案。 培训光碟：由集团根据统一规范和要求制作成相应的学习光碟，发放给各地。各地组织相应的培训对象进行观看、学习并进行考试（光碟下发至大区一个半月内完成学习及测试并将考试结果提报至集团销售内训组）。 专题研讨会：区域和办事处根据当地人员的实际特点和需要，自行设定一些非集团统筹的课题，对下属进行教育沟通学习。 学习论坛：区域和办事处根据需要，以某个课题组织相应的讨论会，共同研究，并达成共识。;北区销售部晋升至五级人员，需累计完成培训2次以上； 北区销售部晋升至四级人员，需累计完成培训3次以上； 晋升培训需满足： 培训时间不得低于两小时； 单场培训人数不得低于五人，特别情况需在提交培训申请单时向北区内训组做书面说明； 培训形式：内训或专题研讨形式，有正式培训申请单，有照片或档案记录可查； 培训内容要求：必须