主管经管才能培训《经管的基础与功能》.pptVIP

主管管理才能培訓;　　　　　 我們的約定　　 　　　　　　　　　　 ?准時到教室 　　　　　　　　　　 ?行動電話開機 學員需有以下三個承諾 ?要積極參與發言 ?要積極聽取他人發言 ?要在自己工作上運用;優良企業的條件;企業發展新趨勢;企業文化重心移動;管理重心移轉;組織重心移轉;組織的成長動力與危機;組織成熟度測量結果;組織生命週期分析;集權期(II) 經營重點為-注重工作效率，快速成長 組織型態-功能性部門組織 領導風格-領導人較權威，命令式管理 控制系統-成本中心，標准化產生 獎勵制度-加薪;授權期(III) 經營重點-擴大市場規模 組織型態-地方分權 領導風格-領導人採授權管理並培育人才 控制系統-利潤中心 獎勵制度-論功行賞(部門別);整合期(IV) 經營重點-整合方向 組織型態-成立事業群 　 　直線組織VS幕僚組織 領導風格-領導人重監督角色 控制系統-重視計劃，投資中心 獎勵制度-員工績效 ;變革期(V)再生期 經營重點-創新與解決問題 組織型態-矩陣式團隊組織 領導風格-領導人參與管理 控制系統-設定共同目標，合作達成 獎勵制度-團隊的獎勵;組織成熟度測量;何謂管理;在於與部屬及相關人員凝聚整體力量， 將經營資源有效率有效果的運用，藉以 達成組織的使命與目標;管理者的功能與全方位角色;一個好玩的練習！檢討一下！;向上管理的