成本知新识培训课程(ppt 80页).pptVIP

5问必答 问5次为什么”---挖掘问题方法 “为何你将铁屑洒在地面上？” “因为地面有点滑，不安全。” “为什么会滑，不安全？” “因为那儿有油渍。” “为什么会有油渍？” “因为机器在滴油。” “为什么会滴油？” “因为油是从联结器泄漏出来的。” “为什么会泄漏？” “因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。” 7、防呆纠错方法的应用 越是简单的越容易出错。 越是简单的越要做到极致。 报警与提示来唤醒自我意识。 全面成本管理 成本管理与控制不单是一个 专门成本管理机构的工作，企 业内部每一部门和每一个员工 都是成本形成与成本控制的参 与者和实施着。企业在进行成 本管理时，应将全体员工，特 别是对成本发生负有责任的管 理者，诸如决策阶层、部门负 责人、工程技术人员专设成本 机构人员视为成本控制的的主 体，并将成本控制意识作为企 业文化的一部分，自上而下树 立成本和效益意识，消除认为 成本无法再降低的错误思想。 成本管理 增强员工的成本意识 以定额为指标的业绩考核 实现成本 目标责任制， 把公司各个职 能部门都变 成“赚钱”的 部门 运用体制把每个 员工变成“经营体” 原材料 生产流程 厂房设备 成本 工人 生产管理 辅料、零件、配件 水、气、汽、电等 说明： 1、生产制造过程就是产品成本的形成过程。 2、制造过