案例相新关教学分析(ppt 48页).pptVIP

案例6-1 新班子该如何行事 飞翔自行车工业公司的前身是飞翔自行厂。近年来该企业经营业务颇有拓展，组织规模大为扩充。该企业新领导班子就任时，面临机构和人事调整问题。总的意图是提高工作效率，最初的想法是机构精简、人员精干，并且起用一批新人。然而，机构设置似乎缺乏客观的尺度，而人事安排又有许多人为因素需要考虑。于是大部分时间都在权衡人事安排。考虑到今后短期内不宜再作大的调整，因而尽量将机构和人员配得比较齐。两个月后，宣布了调整结果。事后发现，机构和人员更多了，整个工作状况未见起色，倒是抱怨者不少，无论新老人员中不称职者不乏其人。对这次大调整实在难说满意，而再作改变似乎更不容易。 提示问题： （1）机构设置有无客观尺度可循？ （2）人事安排原则上应该如何处理？ （3）按照组织变革与发展的要求，该企业新领导班子当初应该如何行事？事到如今又该如何行事？ 案例分析 飞翔自行车工业公司 机构和人事调整问题 总的意图：提高工作效率 最初的想法：机构精简、人员精干，并且起用一批新人 然而，机构设置似乎缺乏客观的尺度，而人事安排又有许多人为因素需要考虑。于是大部分时间都在权衡人事安排 考虑到今后短期内不宜再作大的调整，因而尽量将机构和人员配得比较齐 事后发现，机构和人员更多了，整个工作状况未见