人事测评指标设计体系经管.pptVIP

人事测评指标的建立;学习目标;测评试题欣赏;测评试题欣赏;测评试题欣赏;打字员招聘测验 ;打字员招聘测验;打字员招聘测验;测评目的;主要内容;总结;主要内容;人事测评指标的确立;人事测评指标的确立;绝对指标和相对指标;绝对指标和相对指标;指标的构成;主要内容; 测评要素的拟定是整个指标体系内容设计的基础，标志选择与标度划分都是在此基础上进行的。 1，工作分析法：观察法、工作者自我记录法、主管人员分析法、访谈法、关键事件法、问卷法。 2，榜样分析法：榜样要典型，榜样中的关键特征与特征中的关键要素。如：;20世纪70年代，美国企业管理协会用了35年时间，调查了4000名经理，从中选出1812名最为成功的经理加以剖析，拟定出了19项优秀经理测评要素。 1，工作效率高；2，有主动进取心；3，逻辑思维能力强；4，富有创造性；5，有判断力；6，有较强的自信心；7，能辅助他人；8，为人师表；9，善于使用个人的权力；10，善于动员群众的力量；11，利用交谈做工作；12，善于建立亲密的人群关系；13，乐观；14，善于与群众打成一片；15，有自制力；16，主动果断；17，客观；18，善于自我批评；19，勤俭艰苦和具有灵活性。;培训目标概括分析法;决策能力：分析问题能力；逻辑判断能力；创新能力；直觉判断能力；决断的勇气。 组织指挥能力：善于人事协调；善于人财物的综合协调；善于国家、个人、集