人力资源的经管培训课件.pptVIP

第四章 人力资源的管理 一、为什么要对人力资源进行管理 1．是管理的一个重要方面 2．为了实现企业的发展目标 3．为了规范人力资源的行为 4．为进绩效考核，实施奖惩和激励 5．为了约束人力资源的破坏性 6．为了更好地开发人力资源; 二、思维方式与人力资源管理 1．管理思维与意识 命令式——长官意识 启发式——目标意识 第一，目标意识 第二，奖励意识 第三，交流意识 第四，参与意识 第五，距离度意识 第六，亲和度意识; 第七，虚心度意识 第八，透明度意识 第九，明确度意识 第十，责任感意识 第十一，安全感意识 第十二，引导性意识 第十三，方式性意识 第十四，榜样感意识 第十五，信任度意识 第十六，促进度意识; 第十七，敏感性意识 第十八，反应性意识 第十九，方向性意识 第二十，责权感意识 2．管与不管的思维 管理的大忌——留下管理的真空 ;三、 激励管理 1．为什么要进行激励管理 （1）激励是企业致胜的法宝 企业——企 人——止——“止业” ;（2）激励是管理的关键 管理——Management 管理的高深之处？